项目经理或管理招聘笔试题及解答(某大型央企)2025年.docxVIP

2025年招聘项目经理或管理笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、在项目管理知识体系（PMBOK）中，下列哪一项不属于项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

F.操作过程组

2、在风险管理过程中，确定哪些风险可能影响项目并记录这些风险特征的过程称为？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

3、以下哪项不属于项目经理的主要职责？（）

A.制定项目计划

B.管理项目预算

C.负责项目质量控制

D.直接参与项目的技术工作

4、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险？（）

A.工作分解结构（WBS）

B.Gantt图

C.风险登记册

D.资源分配矩阵

5、在项目管理过程中，变更控制是一项重要的工作内容。下列关于变更控制的最佳实践是：

A.变更请求一经提出，立即实施，以加快项目的进度。

B.对所有变更请求都进行详细的记录，并经过正式的批准程序。

C.仅对成本增加较大的变更请求进行记录和审批。

D.将变更请求直接交由项目团队处理，无需额外的审批步骤。

6、项目风险管理的一个重要环节是对风险进行优先级排序。以下哪种技术最适合用来确定风险优先级？

A.因果图法

B.SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）

C.风险概率和影响矩阵

D.德尔菲法

7、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的主要活动？

A、范围规划

B、范围定义

C、范围确认

D、项目执行

8、以下关于项目进度管理工具的描述，不正确的是：

A、甘特图可以直观地展示项目的进度

B、PERT图可以用来估计项目活动的时间

C、PERT图和甘特图都是项目进度管理工具

D、PERT图比甘特图更复杂，不易于理解和使用

9、在项目管理过程中，风险管理的主要目标是：

A.消除所有项目风险

B.将所有风险转移给第三方

C.识别并评估潜在风险，制定应对策略

D.避免任何可能的风险事件发生10、项目范围管理中，下列哪一项活动不属于其过程？

A.收集需求

B.创建工作分解结构(WBS)

C.制定项目管理计划

D.定义范围

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）

1、题号：1、

题目：以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键管理活动？（）

A、风险管理

B、范围管理

C、沟通管理

D、进度管理

E、成本管理

F、质量管理

G、采购管理

2、题号：2、

题目：在项目管理中，以下哪些工具和技术可以用于项目范围管理？（）

A、工作分解结构（WBS）

B、范围确认

C、变更控制

D、范围说明书

E、项目管理计划

F、挣值分析

3、项目风险管理过程中，下列哪些活动属于风险识别阶段？

A.列出可能影响项目的不确定因素

B.确定风险发生的概率及其对项目的影响程度

C.制定应对策略以减轻已识别的风险

D.使用SWOT分析来识别优势、劣势、机会与威胁

E.记录已识别的风险，并描述其特征

4、关于项目范围管理，以下说法正确的有哪些？

A.范围管理计划描述了如何定义、验证和控制项目范围

B.创建WBS（工作分解结构）是为了定义所有项目成果的工作范围

C.范围定义过程的结果是项目范围说明书

D.范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程

E.变更请求不会导致项目范围发生变化

5、以下哪些是项目经理在项目执行过程中应遵循的原则？

A、客户至上

B、团队协作

C、注重细节

D、追求卓越

E、注重成本

6、以下哪些是项目管理中常用的工具与技术？

A、工作分解结构（WBS）

B、甘特图

C、关键路径法（CPM）

D、风险管理矩阵

E、六西格玛

7、在项目管理中，有效的风险管理包括以下哪些步骤？（多选）

A.风险识别

B.风险量化

C.风险规避

D.风险响应规划

E.风险监控

8、项目沟通管理计划应包含以下哪些要素？（多选）

A.项目干系人需求与期望的文档化

B.信息分发的时间表和方法

C.项目进度报告格式

D.沟通技术的选择

E.会议频率及参与人员名单

9、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键因素？（）

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目沟通

E.项目风险管理

F.项目团队管理10、在项目质量管理中，以下哪些是典型的质量保证活动？（）

A.审核项目文档

B.编制质量计划

C.进行质量审计

D.组织质量培训

E.识别和解决质量问题

F.实施持续改进

三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、项目管理中的变更控制过程只需在项目初期制定一次，在后续