HR赋能业务HRBP转型提升.pdf

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

HR赋能业务

HRBP转型提升

1HRBP为何而来

2

HRBP到底为何而来?

3

HRBP时代带来的变化

从模块型HR—专家型HR

F型

从产品型HR—-事业群HRB型S型从服务型HR—-交付型HR

L型

从区域型HR—-中央型HR

戴维尤里奇的人力资源四角色模型

戴维·尤里奇(DaveUlrich)

美国密歇根大学罗斯商学院教授

5

HRBP发展简史(1997-2006)

2006年

中国-HW开始构

HRBP角色模型

1997年

美国教授戴维尤里奇

提出HR四角色模型

2000年

世界500强企业,陆

续应用HRBP

6

HR三支柱模型的逻辑解读

•CenterofExpertise

•CenterofExpertiseCOE

•——Design

•——Design人力资源

•设计政策和流程

•设计政策和流程专家中心

•关注:优化政策及流程

•关注:优化政策及流程

设计方案

设计方案发现问题

发现问题

客户

•SharedServiceCenter

•SharedServiceCenter

•HRBusinessPartner

SSCHRBP•HRBusinessPartner

•——Deliver

•——Deliver

•——Discovery

•——Discovery

•处理人力资源事务

•处理人力资源事务

文档评论(0)

AI_data + 关注
实名认证
内容提供者

中级会计专业资格证持证人

我有10年以上的工作和管理经验,愿意分享职场的干货。

领域认证该用户于2023年02月13日上传了中级会计专业资格证

1亿VIP精品文档

相关文档