HR管理模型汇总.pdf

汇总其它公司的人力资源管理模型

Hay的整合的人力资源管理体系

领导力管理岗位族群

使命素质模型素质模型素质模型

远景

构

战略架划系划系

化织规拔展体计体展

关键成功文组源选发理养和发

因素作和资与与管培策力

工程力聘训效部政导

流人招培绩干酬领

关键绩效务备薪

指标业后

组织核岗位分析

管理职责的

能力岗位描述岗位评估

相互关系

职责明确

GTE人力资源模型

财务为股东创造价值

人力资本最大化人工成本最小化

客户

业务合作伙伴组织健康程度技术、素质

低成本提供商

(战略支持)与竞争能力和领导能力

运作/营运

制定有前瞻保证以战略建立健全世界通过流水线式的

根据业务战略进

性的员工队为导向的员一流的运作方流程优化产品/服

行人力资源规划

伍解决方案工队伍案/流程务交付

战略人才能力建设基于绩效的企组织一体化领导班子

(符合战略要求的素质)业文化/组织氛围（无边界管理）

•增加人力储备。服务流程再造/设计•重视以下元素的企业文化:•外部发展趋势:•对领导班子进行

。组织变革能力:人力资本投资

•招聘,同化和保留--结果--最优人力资源实践

--人员需求/人员重置

关系人才