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《从理念到行为习惯：企业
文化管理》
书籍作者：陈春花
1文化的认知
2企业文化的认知
3文化是神产品是形
4文化是神员工是体
5确定核心价值观
6成为领袖
7全球思维
8新理念
9打造企业文化
01所学
02所悟
03所用
PART
01所学
人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那
根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。
——龙应台
企业文化的起源
企业文化起源于竞争力，赋能于竞争力
。
“企业文化”这个名词的出现始于20世纪80年代中期。
源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。
众多学者专家对日本成功从不同角度解析，代表作《日本为什么成功》《Z理论》等。
改革开放后，企业文化作为一种管理模式也被引入中国。
企业文化一定是和竞争力连接在一起的，一个拥有企业文化的企业，一
定会拥有竞争力。反过来亦然，一个拥有竞争力的企业，也一定拥有自
己的企业文化。
企业文化的内涵
核心理念体系的哲学解释
企业文化是
愿景使命价值观
由领导者倡议并示范
全体员工共创企业的长远目标企业存在的原因企业的道德与信仰
有制度约束与机制激励（成为谁、要去哪儿）（要干啥怎么干）（为了谁坚信啥）
有较高默契的使命的源头和原点实现愿景的途径支撑愿景使命的信条
为战略制定树立大方向为商业决策提供判断依据为做人成事提供考核依据
集体行动感召世界心向客户指导员工
思、言、行、范
思想高度统一，全员思行一致是企业行稳致远的根基！
企业文化是战略的基石
企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在，它必须结合企业的发展阶段及运营水平，服务于企业的
发展战略。同样，不同的战略也会塑造和强化不同的文化。
战略战略重点文化特点
领先者战略独创、首创冒险、开拓精神
跟随者战略跟进和改良稳健、务实精神
低成本战略扩大规模，降低成本
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