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疳鬲蜘邮研究
当今社会,财务人员如果只停留在财务数据的表面,那么将无法满足各中小
企业的需求。表面化的财务报表和财务数据的出具和分析,已经可以用智能化来
代替。未来大部分中小企业需要的是灵活、创新、适合当今社会的综合素质能力
拔尖的财务管理人员。财务管理人员不仅要做财务分析,还要会做业务分析,根
据财务数据透视到业务层面,找出业务中的差错和漏洞,同时深入挖掘业务内部,
这样的财务人员才能达到企业管理者的要求。
一、中小企业业财融合的重要性
业财融合,字面意思就是指业务与财务的相互融合,具体就是将企业的财务
管理与企业的经业务相结合,站在财务和业务之上的维度去思考企业的发展,
并作出符合企业战略发展方向的决策。财务人员在大数据时代来临后,将面临更
多的挑战,仅仅提供低价值的会计核算服务已不能满足企业的发展需求,向业财
融合转型已是必选之路。财务人员应配合企业管理层,将企业管理模式发展成为
事前规划、事中监督、事后评测的管理模式。要通过管理模式的调整,来降低企
业经风险、财务风险等。
具体来看,业财融合的重要性主要体现在以下几个方面:
(一)降低企业经风险
在业财融合管理模式下,企业的财务人员在业务项目启动前就参与到项目规
划中,为项目的现金流提前作出资金规划及可行性分析。在项目运行过程中,通
过预算数据的对比,以及财务数据横向和纵向数据的对比,及时告知项目负责人
运行中的一些不符合预算的情况以及数据异常波动情况,以此来降低企业在项目
运行中的经风险。
(二)降低企业财务风险
在业财融合管理模式下,企业的财务人员从合同签订开始介入,在财务和法
务的双重审核下,把合同涉及的财务风险、税务风险以及法律风险降到最低。同
时在业务的开展过程中,积极配合业务部门的各项工作,尤其是在发票、合同、
资金这一块做好审核和监督,为企业的生产经保驾护航。
(三)提高企业运效率,降低运管理成本
在业财融合模式下,企业以往独立的业务系统数据流、财会系统数据流、人
事行政办公系统数据流全部汇总并体现在数据共享平台上。大数据平台实现了各
大数据在平台的共享,并实现了数据的快速提取和转换。各项数据和文件资料在
互联网平台直接收集完成,加速了企业的运转并且保证了数据的准确性和完整性。
以往需要一到几人花费大部分时间整理的资料,现在只要短短几秒钟就能实现,
大幅度降低了企业的人工成本和管理成本,并极大改善了企业内部的工作效率。
二、中小企业业财融合存在的主要问题
(一)管理层缺乏业财融合的观念和意识
中小企业管理层缺乏业财融合的观念和意识,这是当今社会普遍现象。在中
小企业的起步阶段,财务的功能相对简单,只要能把账做好、发票妥善管理、税
务申报按时完成即可。不少企业管理层认为,确保企业在财务上合法合规、确保
税务方面安全无误是财务工作的最主要职能。也由此,市面上诞生了不少财务咨
询公司,一家财务公司可以承接几百至几千的小微企业财税工作,服务内容单一、
便捷、价格低。随着企业的进一步发展,公司业务复杂化,当财务公司承接不了
该工作时,企业就开始招聘专职财务,来专门处理企业的财务工作。当然,工作
内容也是处理相同的问题。在此期间,很多财务工作者往往得不到管理层重视,
消息面滞后,在决策层丝毫没有财务的话语权,一旦发现问题,都是事后处理。
譬如,某公司有2个主体:A公司和B公司,都是从事互联网业务,只是
负责的板块不同,现在有C业务需要启动,管理层只是和业务部门商量,就决
定把业务放在A公司,该业务使A公司全年利润增加了100Wo然而管理层如
果在启动C业务前和财务部门商量,那么财务部门就会告诉管理层,目前这个
阶段,B公司是亏损的,如果把C业务放在B公司,将为整个业务节省多少空
间的企业所得税。
如此这类问题,在企业经过程中不胜枚举,管理层的不重视和忽略,让企
业增加了财务成本并降低了企业的利润空间,在一定程度上阻碍了企业的发展。
(二)财务人员在业财融合方面的综合能力弱
目前,大部分中小企业的财务人员在工作中,还是只专注于自身的专业能力、
日常的账务处理、会计核算以及税务处理几个方面。很少有财务人员会深入到企
业的业务层面,从根本上了解企业的业收入、成本、周转等这方面内容。
比如:A在某互联网公司B担任主管会计工作一年多,在一年的工作中,A
把公司的凭证做得非常标准化,把A的账务处理得非常清晰,财务报表处理妥
当,
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