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分包技术质量管理制度

第一章总则

为确保公司在分包项目中技术质量的有效管理，规范分包技术工作流程，提高分包项目的整体质量水平，保障公司利益和客户满意度，根据国家法律法规及行业标准，制定本分包技术质量管理制度。本制度适用于公司所有涉及分包的项目。

第二章制度目标

1.确保质量：通过系统化的质量管理，确保分包项目的技术质量达到或超过行业标准和客户要求。

2.规范流程：明确分包技术管理的各个环节，确保流程科学合理，责任明确。

3.提升效率：优化分包技术管理流程，提高项目实施效率，减少资源浪费。

4.持续改进：建立质量反馈机制，促进分包技术管理的不断改进和完善。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有涉及分包的项目，包括但不限于：

-建设工程分包

-设备采购分包

-技术服务分包

第四章相关法规

本制度依据以下法规和标准制定：

1.《中华人民共和国合同法》

2.《建筑法》

3.《建设工程质量管理条例》

4.行业标准及公司内部相关规定

第五章管理规范

5.1分包商选择

1.资质审核：对拟分包商进行资质和信誉的审核，确保其符合项目要求。

2.技术能力评估：评估分包商的技术能力，包括过往项目经验、专业技术人员配备等。

3.质量管理体系：优先选择具备完善质量管理体系的分包商。

5.2合同管理

1.合同条款：在合同中明确技术质量要求、验收标准、违约责任等条款。

2.合同评审：合同签署前需经过法律和技术部门的评审。

5.3现场管理

1.技术交底：项目负责人需对分包商进行技术交底，确保其理解项目要求。

2.过程监控：对分包商的施工过程进行定期检查，确保其符合技术标准。

5.4验收标准

1.验收程序：分包工程完成后，由项目负责人组织验收，相关部门参与。

2.验收标准：依据合同中约定的技术标准进行验收，确保分包工程质量。

第六章操作流程

6.1分包项目立项

1.需求分析：项目负责人根据项目需求提出分包申请，并进行需求分析。

2.立项审批：分包项目需经过公司相关部门审批后方可实施。

6.2分包商选定

1.市场调研：对潜在分包商进行市场调研，收集相关信息。

2.评估与筛选：依据管理规范对分包商进行评估，筛选出合适的分包商。

6.3签署合同

1.合同草拟：项目负责人草拟合同，并提交法律部门审核。

2.合同签署：审核无误后，相关方进行合同签署。

6.4施工管理

1.施工前准备：项目负责人组织分包商进行施工前的准备工作。

2.现场管理：项目负责人定期对施工现场进行检查，确保施工进度和质量。

6.5竣工验收

1.验收准备：分包商完成施工后，需提前通知项目负责人进行验收准备。

2.验收实施：项目负责人组织相关人员进行竣工验收，填写验收记录。

第七章监督机制

7.1质量监督

1.定期检查：公司质量管理部门定期对分包项目进行检查，确保技术质量符合标准。

2.问题反馈：发现问题后，及时向项目负责人和分包商反馈，并要求整改。

7.2绩效评估

1.评估体系：建立分包商的绩效评估体系，定期对其进行评估，考核其技术质量水平。

2.结果应用：将评估结果作为后续分包商选择的重要依据。

7.3记录与报告

1.记录保存：所有质量检查、验收记录需妥善保存，便于后续查阅。

2.报告机制：定期向公司管理层报告分包项目的技术质量情况，提出改进建议。

第八章附则

1.解释权：本制度由公司质量管理部门负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如有需要修订的内容，需由公司相关部门提出修订申请，经审批后方可实施。

结论

通过建立和实施分包技术质量管理制度，确保公司的分包项目在技术质量上达到更高的标准，不仅提升了项目整体质量，也增强了公司在行业中的竞争力。各相关部门和人员应认真学习、严格执行本制度，确保分包项目的顺利实施和最终成功。