交通工程项目管理与质量控制（第二版）工单汇总 王任映 1-6 管理工作流程组织 ---施工合同索赔.pdf

工单01管理工作流程组织

1.工作任务描述

学生根据具体的任务背景进行管理工作分工分析，并徒手或利用visio软

件绘制施工管理流程图。施工管理流程图应涵盖问题中所设计的部门及具体工

作，工作之间的连接合理、通畅、无遗漏。

2.任务实施条件

场地：多媒体教室或项目管理实训室

设施设备：投影仪、显示屏、计算机

工具：纸、笔、直尺

软件环境：无（或Microsoftvisio软件）

3.考核时量：60分钟

4.评价标准

评价内容配分技能考核点备注

⚫具体工作所属部门分析

工作分⚫同部门工作之间的关联性分析

20

技析⚫不同部门工作之间的关联性分析

能⚫同部门工作的前后关系

评⚫工作所属部门设置

价流程图⚫工作先后顺序设置

60

绘制⚫工作关联性设置

⚫手绘出图（VISIO软件出图）

⚫正常设备操作，实事求是、一丝不苟、

精益求精

⚫采用合理的操作步骤、不浪费材料

职业素养20⚫选择合适的工具进行操作，避免工具

意外损坏

⚫完成操作后对工作平台清理，设备归

位

5.任务背景

地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层

建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大

弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，

道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停

车20辆。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150m2，总建筑面积

为32150m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民

币，建设周期为2.5年。

项目组织：

业主方：业主代表一名、总工程师/副总工程师各一名、下设投资控制组2人、

进度控制组1人、质量控制组6人、合同管理组1人、信息管理组1人、组织

协调组1人。

施工方：有设计联合体共甲、乙、丙三家公司；桩基施工单位1家；专业施工

单位1家；施工总包单位1家（分包商包括土建施工、设备安装、装饰施工、

供货方）

工单02施工项目成本与进度偏差分析

1.工作任务描述

学生根据具体的当前进展情况与计划中的相关内容进行比较，并利用偏差

分析法进行科学合理的偏差状况分析。工程进度及成本状况需分析准确，有理

有据，并结合工程背景进行具体说明。

2.任务实施条件

场地：多媒体教室或项目管理实训室

设施设备：投影仪、显示屏、计算机

工具：纸、笔、直尺

软件环境：无（或Microsoftvisio软件）

3.考核时量：60分钟

4.评价标准

评价内容配分技能考核点备注

⚫分析BCWS、BCWP、ACWP

成本分

40⚫成本偏差

技析

⚫成本偏差程度

能