某省开发集团十四五战略规划总体解决方案.docxVIP

XX旅游发展集团有限公司

“十四五”战略规划方案

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项目进程

项目共计12周时间，目前已经完成第二阶段工作

今天覆盖内容

预启动阶段一：

预启动阶段一：内外部诊断阶段二：十四五战略规划阶段三：战略落地

企业整体战略规划?描述企业使命与愿景?框定与发展目标和价值定位匹配的发展目标?

企业整体战略规划

?描述企业使命与愿景

?框定与发展目标和价值定位匹配的发展目标

?四大板块的行业吸引力和业务增长潜力分析

?四大板块间的协同效应分析

?四大板块产业链拓展的战略增值机会分析

?核心事业、战略事业、新兴事业定义

?发展目标和高阶战略方向建议

业务板块战略规划

?各板块价值链环节的业务吸引力和增长潜力分析

?各板块的核心业务、战略业务、新兴业务定义

?各板块不同类型业务的发展目标和策略建议

能力建设研究及管控模式优化?识别核心能力差距，并提出高阶提升方案?

能力建设研究及管控模式优化

?识别核心能力差距，并提出高阶提升方案

?对集团管控模式及组织架构高阶优化建议

?围绕档群建设、企业文化、创新体系、郭企改革提出高阶发展建议

宏观环境分析

全国及**的整体经济环境及走向

郭嘉及**的整体发展战略及走向

内外部诊断核心结论

内外部分析的洞察及对集团的启示

?“十四五”规划的核心原则和倾向

财务测算

?搭建集团五年财务预测模型，支持整体发展目标的可达成性，并对目标作必要的微调

产业环境分析

产业整体规模及五年发展趋势预测

产业生态格局及领先实践分析

产业机遇和挑战分析

战略实施路径

?根据不同策略的优先级对实施路径进行计划

?针对重点关注的康养及旅游电商业务，形成行动计划

?结合集团提供信息，整理五年重大项目与投融资匹配计划

?设计战略变革办公室建立方案和运转机制

内部诊断分析

?“十三五”发展复盘

?集团经营的优势资源及能力分析

?集团经营的核心短板及差距分析

准备资料需求清单

准备访谈计划及访谈提纲

准备项目启动会材料

收集蓖麻薇内部信息

里程碑

项目启动(3/23)

第一次汇报研讨

第二次汇报研讨

(今天)

第三次汇报研讨

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项目进程

我们综合运用多种信息渠道，为XX旅发的战略制定提供科学的

数据支撑和专业的行业洞察

中山大学旅游学院(副院长、系主任)中颐养老

中山大学旅游学院(副院长、系主任)中颐养老(前董事长助理)

组织1场工作坊与43位领导开展了头脑风暴

华侨城股份(投资发展部副总监)

专家访谈

与36位资深行业专家展开了深入交与探讨

学术论文

通过知网等文献库查阅了超过120篇学术论文

行业报告、年鉴与专业书籍

翻阅了超过150份/本行业报告、年鉴与专业书籍

消费者调研

针对2,263名受访者收集了1,000份有效问卷

网络爬虫数据

在4个互联网平台抓取了21,933条数据

复星旅文(执行总经理)绿城集团(副总监)

泰康之家(运营管理部高级总监)北京首旅(信息技术主管)

东呈酒店(区域经理)南宁中旅(财务总监)

携程旅游(征服合作部总经理)一龄生命养护中心(前市场总监)陕旅集团(投资发展部经理)

拈花湾文化投资(高级市场经理)首旅慧联(运维高级工程师)

地中海俱乐部(Joyview品牌创始人)地中海俱乐部(前副总经理)

朝宗文旅(战略咨询总监)浙旅集团(项目经理)

心景康养旅游(副总裁、总经理)凯宜医院(总经理)

腾讯控股(前运营经理)

南京体育产业(项目负责人)万达体育(前高级赛事经理)

中体产业(市场营销部策划推广经理)悦榕控股(前市场部总监)

格陵兰控股(前投资发展部经理)西安万科(投资拓展总监)

兴茂旅游(艺术与旅游事业部总经理)百益投资(前副总经理)

凯撒国际旅行社(分公司总经理)华润置地(商业事业部总监)

仲国旅游产业基金(执行董事)

专业数据库数据

在Wind等专业数据库获取超过100,000条数据

宋城集团(前项目经理)厦门象屿(运营总监)伟光汇通

宋城集团(前项目经理)厦门象屿(运营总监)

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项目进程

我们搭建了旅游和健康2个市场规模测算模型，以及11个机会点筛选模型来为战略方向的确定提供科学支撑

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市场规模测算模型搭建旅游和健康2个市场规