能源集团战略规划设计方案.docx

能源集团战略规划项目设计方案

全面提升**集团竞争力，打造集技术、物流、金融和信息服务为一体的综合性贸易公司

终期项目材料

我们在过去8周内分阶段推进了集团煤炭业务的战略规划工作

六月七月八月

13.20.27.04.11.18.25.01.08.15.

第一阶段析和集团

：内外

战略定位

部

部

诊断分

第

二阶段

：煤炭业

务发展

第三阶试点电培训/

方向

段：厂走厂

及上下游

布局战略

第四阶段织能力建导原则

：组设指

准备阶段

指导委员会

指导委员会(吴总出席)

6月20日

项目启动会

7月11日

第一次项目汇报

7月28日、8月1日第二次项目汇报

8月18日终期汇报

会议要点

会议要点

启动项目

部署项目整体安排

明确项目组合作方式

汇报整体煤炭行业分析，对**集团启示

对标标杆企业和创新模式，值得**学习

汇报整体煤炭业务在供给、需求侧及供应链上可操作的重要布局举措

汇报电厂诊断结果

.汇报团队和能力建设等项目完整成果

.讨论下一步执行方案

资料来源

资料来源：***分析||3

战略制定过程中，我们开展大量的内外部访谈、调研和研讨，充分听取各方意见

我们调研了近百位

我们调研了近百位 ***与外部行业专家，涉及煤炭行业趋势、标杆企业关键成功因素、

二十多位集团领导、

上海公司、煤炭事业

部和部分**电厂领导

上下游布局分析、组织能力建设等，就规划中的重点内容进行研究和

上下游布局分析、组织

能力建设等，就规划中

的重点内容进行研究和

分析

我们在南京电厂进行了全面的运营诊断，挖掘降本增效潜力超过5,000万，并得到

了电厂领导的认可

的调研我们与**工作团队同事开展了全面的对接，充分收集了反馈意见，对战略规划报告进行了

的调研

我们对**能源事业部的经营情况进行系统的数据收集

我们对**能源事业部的经营情况进行系统的数据收集，分析了近期在规模、客户、利润等多方面

的现状

资料来源

资料来源：小组分析||4

****集团煤炭贸易业务未来发展战略规划主要观点

12

1

靠什么是什么

靠什么

是什么

.成为一流的集贸易、技术、物流和金融服务为一体的大宗商品综合服务提供商，提升全价值链运作效率，提供“端到端”的用煤解决方案

–第一阶段实现贸易模式向自营转型，打造核心能力，实现有质量的规模提升

–第二阶段在规模基础上，打造四大支柱服务贸易，从价格导向向价值导向转变，全面提升利润

–第三阶段专业化提供全价值链优化解决方案，不断引领贸易创新

.开展贸易模式的转型，在自营贸易基础上打造四大服务业务板块，提高效益，强化竞争力

–实现贸易模式向自营的转型，直接对接国内优质煤矿和大型国际贸易企业

–打造VIU能力，捕捉煤种潜在价值，提供配煤技术和管理相结合的VIU服务

–提供跨水路、港口和铁路的轻资产物流资源整合服务

–以大数据为核心，有效把控风险，提供极具竞争力的大宗商品供应链金融服务

–通过电商平台和大数据工具

支撑业务发展，促进协同

.具备市场研究、贸易实操、风险控制和金融交易等能力的高水