交通工程项目管理与质量控制（第二版） 课件 情境四 项目进度管理.pptx

1第二部分项目施工阶段情境四项目进度管理

目录任务一认识工程项目进度控制的目标和任务任务二了解施工进度计划的类型及作用任务三学会编制施工进度计划任务四熟悉施工进度控制的任务和措施

任务一认识工程项目进度控制的目标和任务一、总进度目标 二、进度控制的任务

一、总进度目标1．建设工程项目的总进度目标的内涵在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装工作进度；(6)工程物资采购工作进度；(7)项目动用前的准备工作进度等。

一、总进度目标2．建设工程项目总进度目标的论证当建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。当建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

一、总进度目标3．建设工程项目进度计划系统

二、进度控制的任务1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求来控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求来控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。

任务二了解施工进度计划的类型及作用一、施工进度计划的类型二、控制性施工进度计划的作用三、实施性施工进度计划的作用

一、施工进度计划的类型

二、控制性施工进度计划的作用控制性施工进度计划的主要作用如下：(1)论证施工总进度目标；(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；(3)是编制实施性进度计划的依据；(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)；(5)是施工进度动态控制的依据。

三、实施性施工进度计划的作用实施性施工进度计划的主要作用如下：(1)确定施工作业的具体安排；(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

任务三学会编制施工进度计划一、横道图进度计划的编制方法 二、工程网络计划的类型和应用 三、关键工作、关键路线和时差

一、横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管出现了许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍的。

一、横道图进度计划的编制方法横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应较大的进度计划系统。

二、工程网络计划的类型和应用国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。(1)工程网络计划按工作持续时间的特点划分，可划分为①肯定型问题的网络计划；②非肯定型问题的网络计划；③随机网络计划等。

二、工程网络计划的类型和应用(2)工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分，可划分为①事件网络——以节点表示事件的网络计划；②工作网络——以箭线表示工作的网络计划——以节点表示工作的网络计划(3)工程网络计划按计划平面的个数划分，可划分为①单平面网络计划；②多平面网络计划(多阶网络计划、分级网络计划)。

二、工程网络计划的类型和应用我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121—2015)推荐常用的工程网络计划类型包括：(1)双代号网络计划；(2)单代号网络计划；(3)双代号时标网络计划；(4)单代号搭接网络计划。

(一)双代号网络计划1．双代号网络计划的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图

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