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2020版推行HSE管理体系和

实施工作探讨

Thesafetymanagementsystemincludesidentifyinghazards,preparingplans,rectifyinghidden

dangers,andestablishingmanagementmechanisms.

(管理体系)

单位：_______________________

部门：_______________________

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管理体系|ManagementSystem

安全管理体系

2020版推行HSE管理体系和实施工作探

讨

备注：安全管理体系包含识别危险源，编制预案，整改安全隐患，建立管理机

制和队伍，提供安全培训，现场安置安全器材，特殊作业现场做好安全防范，

特殊作业人员做好体验和工作轮换和轮休等。

引言

HSE管理体系是全球石油勘探开发共同遵守的保护环境和

安全施工的准则，也是石油企业进入国际市场的“准入证”。其

目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境

管理的体系，再通过不断的评价、评审和体系审核活动，推动该

体系的有效运行，不断提高健康、安全与环境的管理水平。

中国石化集团于2001年4月4日发布了中国石化安全、环

境与健康管理体系标准，标志着中国石化在安全、环境与健康管

理上进入了新阶段，同时也表明中国石化的HSE管理与国际石

油石化公司通行的现代安全、环境与健康管理模式实现了接轨。

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管理体系|ManagementSystem

安全管理体系

本文指出了油田企业在HSE管理体系的推行和实施工作中存在

的问题，并提出了自己的建议。

HSE管理体系推行和实施工作中存在的问题

1领导认识的差距

任何一种体系的建立决不是空穴来风，都有其推动力。推动

方式一般包括两种，即管理者推动方式和受益者推动方式。受益

者推动是当今世界最流行的做法，企业推行HSE管理体系可直

接满足受益者的要求，但对企业来说，其推行HSE管理体系是

处于被动地位；管理者推动是企业管理者认识到为适应市场需要

和大趋势发展的要求而自发的要求建立HSE管理体系，对企业

来说推行HSE管理体系是主动的。

但是目前，个别单位领导依然被旧的管理思想所束缚，不学

习、不研究HSE管理体系中新的思路和方法，以至在HSE管理