32、提高吊洞防漏水一次合格率(龙湖金融中心四区项目).ppt

1、为规范工人施工操作，由项目总工程师刘聪，于2017年5月25日在项目部会议室对工人进行施工工艺的理论培训。并于5月26日上午对工人进行现场操作指导。并耐心讲解工人的提问。2、为检查培训效果的巩固情况，项目总工程师刘聪于2017年5月26日对工人进行了一次现场考核。并对施工中仍然存在的问题进行了细心讲解实施效果：检验培训的效果，培训结束以后，由项目技术负责人组织对大家进行了一次考核，考核合格率达到100%，完成预定目标对策实施一交底不到位:1、为保证剔凿质量，将吊洞施工人员进行现场召集，进行现场剔凿交底，让每个工人明天需要达到的剔凿标准。2、交底结束后，对施工人员进行操作实测，并逐一进行检查，测试不合格者再次进行交底，如再次测试不合格将不予使用。实施效果：现场吊洞剔凿合格率达到了百分之百对策实施二剔凿不到位，新旧混凝土结合不牢:1、为杜绝传统铁丝吊洞的弊端，现采用定型模具进行吊洞加固，定型模具种类的，管径尺寸覆盖面广，充分填补了铁丝吊洞这一弊端。2、由于部分洞口剔凿后较大，定型模具无法完全覆盖，现场采取定型模具加传统模板方法，较大洞口先使用模板进行裁切，再使用定型模具在下部进行加固，达到了合二为一，解决了定型模具尺寸较小这一弊端。实施效果：现场吊洞定型模具的使用，减少了模板浪费情况，加快了吊洞施工速度，节省人工对策实施三铁丝生锈:建立微信群，将施工交底传至微信群，要求施工人员对每处吊洞施工进行分步骤报验，及时进行沟通汇报1、分地块进行微信群组建，将主要施工人员、班组长，我方管理人员进行组织。2、将具体交底内容进行群内上传，施工人员如有不明确可及时进行查阅，并可直接在群内询问，我方管理人员将第一时间进行解答。3、吊洞施工的每道工序在微信群进行报验，如管理人员时间紧张无法赶至现场，可将施工详细照片传至群内进行图片报验，在我方管理人员查验无误后通知进行后续施工。实施效果：现场吊洞每道工序均有图像资料，工序报验率达到了97%，并提高了报验速度，减轻了项目管理人员负担。对策实施四未按照交底内容进行施工:对策实施后效果10检查效果效果检查:2017年7月04日，我们QC小组对卫生渗漏情况进行调查，共检查60个卫生间，无渗漏现象，具体情况如下:序工程名称所检查卫生间数量蓄水试验时间检查效果验收检查人1C4-05地块3~7层10间24小时无渗漏鲁南2C4-06地块2~6层10间24小时无渗漏鲁南3C4-07地块8~13层10间24小时无渗漏鲁南4C4-08地块3~7层10间24小时无渗漏杜永跃5C4-09地块3~7层10间24小时无渗漏杜永跃6C4-10地块3~7层10间24小时1处渗漏杜永跃通过上表可以看出，本次QC活动现场实施效果非常好，吊洞管道根部质量问题一次检查合格率达到98%，超过活动预定目标。制表：聂超审核人：刘聪制表日期：2017年7月05日效果检查:制表：鲁南审核人：刘聪制表日期：2017年7月7日95%98%86.4%11总结巩固提高一次吊洞防漏水合格率中建八局二公司龙湖金融中心四区项目部QC小组目录CONTENTS02030401工程概况0506小组概况选题理由现状调查设定目标原因分析08091007要因确认1112制定对策对策实施检查效果总结巩固体会及今后打算01工程概况1、工程简介龙湖金融中心四区项目位于郑东新区副CBD环路西、如意东路以北，位于龙湖湖心区域，本工程有六栋写字楼、一栋商业楼，写字楼地上十三层，地下三层，商业楼地上局部四层，地下三层。02小组概况1、小组成员简介小组名称龙湖金融中心四区项目QC小组成立日期2017.4QC小组活动课题类型现场型活动频率每月10次，每次不少于2小时小组活动次数40活动时间2017.4～2017.7注册编号ＬＨＪＲＺＸ－０2序号姓名性别年龄职务职称组内分工1张晓林男33项目经理工程师全面负责2郑胜栋男36生产经理工程师现场总指挥（副组长）3刘聪男29项目总工工程师技术指导（副组长）4安学文男27安装工长助工现场组织5聂超男26技术员助工数据分析6鲁南男29质检员工程师收集数据7杜永跃男27工长助工现场组织8赵本志男45班