制造企业成本费用控制精细化管理要点研究 .pdf

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摘要：在制造业竞争日益激烈的市场环境下，制造企业必须不断寻求提高效

率、降低成本的途径，以增强自身的竞争力。成本费用控制和精细化管理作为管

理实践中的两大关键要素，已经成为现代制造企业管理中不可或缺的重要部分。

成本费用控制旨在降低企业的生产和经营成本，从提高利润率和市场竞争力；

精细化管理则强调对企业内部各个环节和流程的精确监控和优化，以实现生产

过程的高效和卓越。本文立足实际，对成本费用控制精细化管理要点进行深入分

析，并提出了相关精细化控制措施。

关键词：制造企业；成本费用；精细化管理

引言

在当今激烈竞争的制造业环境中，制造企业需要寻求持续发展和竞争优势的

途径。成本费用控制和精细化管理作为两个关键要素，已经成为制造企业实现

高效运营和增强竞争力的重要手段。在企业发展的过程中，企业通过对成本和费

用进行精细化管理和控制，以及优化流程、提高效率，可以降低成本、提高质量

和效益，实现可持续发展。

一、制造企业成本费用控制与精细化管理的关系分析

制造企业成本费用控制与精细化管理是密切相关的，两者相互促进并共同作

用于企业的运营和发展。第一，制造企业成本费用控制是指企业对各项成本和费

用进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目标。成本费用控制涉及

到原材料采购、生产流程、人力资源、设备运营等环节。通过合理的成本费用控

制，企业可以降低生产成本、提高产品质量和竞争力,从增加利润和市场份额。

精细化管理则是指企业在各个环节实施细致化、精细化的管理，以提高生产效

率和管理效能。精细化管理包括生产过程优化、供应链管理、质量管理、人力资

源管理等方面。第二，通过精细化管理，企业可以实现资源的最优配置、工作流

程的优化，提高生产效率和产品质量，降低废品率和资源浪费。成本费用控制和

精细化管理相互依存，共同推动企业的可持续发展。具体言，成本费用控制为

精细化管理提供了基础和支持。通过对成本费用的控制，企业可以合理分配资源、

降低浪费，为精细化管理提供了资金和条件。同时，精细化管理也是成本费用控

制的具体实践和落地，它通过优化流程、提高效率，进一步降低企业的成本和费

用。第三，成本费用控制和精细化管理也相互促进。成本费用控制要求企业对各

项成本进行细致分析和管理，精细化管理提供了实施成本控制的具体方法和手

段。例如，通过精细化的生产计划和供应链管理，企业可以降低原材料采购成本

和库存成本;通遏精细化的质量管理和工艺优化，企业可以降低废品率和重工率,

降低生产成本。第四，成本费用控制和精细化管理的最终目标都是提升企业的竞

争力和盈利能力。通过精细化管理和成本费用控制，企业可以降低生产成本、提

高产品质量和生产效率，从增强企业的市场竞争力。同时，降低成本和提高效

益也有助于企业获得更多的利润,为企业的可持续发展提供良好的经济基础[1]o

二、制造企业成本费用控制的难点

（一）流程节点难以有效控制

在企业生产经营的过程中，包含多项内容和各个环节，整个过程都会产生一

定的成本消耗，比如采购、生产、销售等，将会对企业的经济利益产生直接的影

响。理想状态下，企业结合不同的岗位需求合理进行分工，明确工作流程，每项

工作顺利的完成。但是在实际管理的过程中，流程节点控制难度相对较高，同时

包含的内容也比较多，比如预算控制、执行控制、授权审批等。如果不能进行制

度化的管理，各项工作无法落实到位，将会存在成本失控的情况，给企业的经济

利益带来很大影响。

（二）相关标准体系不够完善、健全

目前很多企业在经营的过程中，对加强成本费用的管理，也提起了足够的重

视，但是因为之前并未全面落实到位，也缺乏理论方面的支持，相应的标准管理

体系不完善，使得各项标准管理工作无法实现统一，管理比较混乱，企业资源浪

费非常严重，并且能源损耗增加，生产成本升高，企业的生产经营效率逐步的降

低，在市场竞争中也处于劣势地位，竞争力不断减弱，极大地阻碍了企业的发展

和进步[2]o

（三）人为失误使企业面临风险

要想实现对企业成本费用的有效控制，保持人的正确行为极为关键，为了能

够保证各项成本费用控制工作顺利的实施，确定