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华为公司绩效管理制度

第一章总则

为提升华为公司的整体绩效，确保各项工作高效推进，根据国家相关法规及公司内部管理规范，制定本绩效管理制度。本制度旨在明确绩效管理的目标、范围、管理规范、执行流程及监督机制，以促进公司各部门和员工的协同发展，实现组织目标的达成。

第二章绩效管理目标

1.提升工作效率：通过科学的绩效评估，促进员工积极性，提高工作效率。

2.强化目标导向：确保员工的工作目标与公司战略目标一致，实现资源的有效配置。

3.促进员工发展：通过定期的绩效反馈，帮助员工识别自身优势和改进之处，推动职业发展。

4.建立公平公正的评估体系：确保绩效评价过程透明、公正，激励员工积极向上。

第三章适用范围

本制度适用于华为公司所有部门及员工，包括全职、兼职及实习生。绩效管理的实施应与员工的岗位职责、工作目标以及绩效指标相结合。

第四章绩效管理规范

4.1绩效指标的制定

1.SMART原则：绩效指标需具体、可测量、可达成、相关性强、时限明确。

2.部门协作：各部门应根据公司战略目标制定相应的绩效指标，确保上下联动。

3.员工参与：在制定个人绩效指标时，需征求员工意见，确保指标的合理性与可行性。

4.2绩效评估的周期

绩效评估分为年度评估和季度评估：

-年度评估：对员工年度工作表现进行全面评估，作为薪酬调整及晋升的依据。

-季度评估：对员工季度工作情况进行反馈，及时调整工作目标和方向。

4.3绩效反馈与沟通

1.定期反馈：每个季度末，主管需对下属进行绩效反馈，指出工作中的优点与不足。

2.一对一沟通：绩效反馈应采用面对面的方式，保证沟通的有效性。

3.跟踪改进：对反馈中提到的不足之处，主管和员工需共同制定改进计划，并进行跟踪。

第五章绩效管理操作流程

5.1目标设定

1.目标讨论：主管与员工共同讨论并设定年度及季度工作目标。

2.目标确认：目标设定后，需由主管批准并记录在案。

5.2绩效跟踪

1.月度检查：主管需每月对员工的工作进展进行检查，确保目标的达成。

2.数据记录：主管应定期记录员工的工作成果，以备后期评估使用。

5.3绩效评估

1.自评：员工需在评估前自行评估工作表现，并提交自评报告。

2.主管评估：主管根据绩效指标对员工进行评估，并填写评估表。

5.4结果沟通

1.评估会议：主管需与员工召开评估结果会议，讨论评估结果及改进建议。

2.结果记录：评估结果需记录在员工个人档案中，作为后续管理的依据。

第六章监督机制

6.1绩效管理监督小组

成立专门的绩效管理监督小组，负责对绩效管理制度的实施进行监督，确保制度的有效性。

6.2反馈渠道

1.匿名反馈：员工可通过匿名渠道对绩效管理的公平性、透明度提出意见。

2.定期评估：每年对绩效管理制度进行评估，收集各方反馈，及时调整和完善。

6.3违规处理

1.调查机制：如发现绩效管理过程中存在不公正现象，需成立调查组进行处理。

2.结果公示：调查结果需在公司内部公示，确保绩效管理过程的透明性。

第七章附则

1.解释权限：本制度由华为公司人力资源部解释。

2.适用条件：本制度自发布之日起生效，适用于新入职员工及在职员工的绩效管理。

3.修订流程：如需修订本制度，应由人力资源部提出修订建议，经过管理层审批后实施。

第八章结语

本绩效管理制度旨在为华为公司建立高效、公正的管理体系，鼓励员工发挥潜力，推动公司持续发展。通过明确的绩效管理流程和监督机制，确保每位员工的努力都能得到应有的认可与回报，最终实现个人与组织的双赢。希望全体员工共同遵守本制度，积极参与到绩效管理中，共同推动公司向更高的目标迈进。