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目标管理与项目建设;·项目建设的三要素（质量、成本、工期）,好的项目管理就是对这三要素的不断优化
的过程。;可行性研究、决策
（立项）;·股份公司存在的意义是什么？应该是什么？;公司的战略使命:“筑巢引凤”“成就他人，发展自身”；
公司的战略目标:做现代工业地产的领跑者；;·战略分析:资源与战略能力、环境、文化和利益相关者期望）;·1.项目筛选、市场调研：产品的战略选择：外部评估【高新区高新技术产业现状、新兴产业发展需求、行业企业（市场）需求，（生活、配套）环境、项目产品市场当前经营现状，项目开发机;·2.可行性研究、（决策）：“科学、细致、合理”;·3.规划设计（代建项目与自营项目）：“定位准确、功能完善、成本控制”，产品定位：产品的属性：有用性、耐用性、安全性、可靠性、简便性、易维护性、美观性、时效性、创造性（超前思维）。;·；六种特色竞争战略:价格、品牌、设计、;·4.项目招标：以设计图纸为依据，项目运营方案、营销合同为主要控制目标，分析影响项目建设的关键因素，合理分配标段，控制、降低招标及项目建设期间的潜在风险，为项目顺利建设打下坚实基础。;·5.施工建设：以项目招标文件、施工合同为核心目标，根据目标管理侧重点不同，调整建设重心（协调质量、成本、进度三者的三角关系）；服务于营销（客户）;·7、项目评估：主要目标是否实现项目是否选择正确，建设是否成功，质量、成本、工期是否达合同要求，达到盈利？;1、“营销管理”贯穿整个项目建设阶段；
2、各阶段均有各阶段的节点目标，部门小目标须服从公司大目标；
3.法律顾问全程参与；;结束，谢谢！
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