降低厂用电量QC.docx

降低厂用电量

1

****电厂是****集团公司具有实力的骨干厂点。近两年来，***电厂注重发挥QC小组的作用，加强了现场的文明生产管理，特别是对现场的经济运行进行了有效的监控和管理，极大地促进了电厂的经济效益。年年有发展，年年有提高，充分带动了非煤产业的快速发展。

本小组成立于2003年3月，是一个具有较强QC理论基础和丰富的热电厂锅炉运行实践经验的QC小组，小组成员都接受过100小时以上的TQC教育，主要工程师、助工、技术员等主要技术骨干组成。小组成立后，结合矸石热电厂实际情况，针对“发电成本”这一矸石热电厂的重点难点，以〈降低厂用电量为课题，开展攻关活动。

节

节支降耗----降低厂用电量

降低厂用电量

2

小组概况

小组精神：

小组精神：

立足生产现场，解决实际问题

小组名称：

研石热电厂锅炉QC小组

注册时间2007年03月

2007.1-2007.9

活动课题：

月活动次数

降低厂用电量

注册编号

JD-FCK-2007-168

使用工具：

统计表、排列图、因果图、柱状图、调查表、对策表

活动方式：现场调查集中论证完善措施

巩固期

2007.10-2007.12

成立时间2003年03月

活动出勤率100%

小组人数：8人

TQC教育100h/年

活动期

2次

小组活动情况图(图一)

降低厂用电量

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小组成员简介表(表一)

序号

分工

姓名

性别

年龄

工作职务

职称

文化程度

成员饼分图(图二)

其中：高级工程师占30%工程师占20%助理工程师占50%

降低厂用电量

4

QC小组活动计划

为切实保证课题活动按四个阶段、十个步骤进行，特制定活动计划安排表如下：

月份

阶段步骤

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

P

计划阶段

1选择课题

一

2现状调查

一

一

3设定目标

一

4原因分析

5要因确认

一一

6制定对策

D

执行阶段

7对策实施

一

一

一

一

C

检查阶段

8效果检查

A

总结阶段

9巩固措施

10遗留问题

及今后打算

2008年下一个PDCA循环

参加人：小组全体成员制表：☆☆**时间：2007.1.8

处理

处理计划

检查执行

降低厂用电量

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经济社会发展的要求

2005年6月30日，国务院总理温家宝指出：加快建设节约

型社会，事关现代化建设事业，事关人民群众根本利益，事关中

华民族生存和长远发展。

电厂本身的需求

煤价上升，使发电成本大大提高，企业为最大限度的

保证经济效益就必须节约挖潜，因此在保证安全生产的

同时降低厂用电量，从而达到节约厂用电的目的，当今

成为一种有效的手段。

厂领导要求：电厂要安全、经济运行

锅炉QC小组工作方针：多深入现场，分析

讨论，制定方案

选定课题：节支降耗，降低厂用电量

降低厂用电量

6

1、对07年1月、2月期间影响厂用电量的主要问题统计情况：

序号

影响厂用电量的主要问题

各问题所占百分比(%)

1

主辅机运行质量及启停次数

60

2

运行工况

17

3

设备是否平稳运行

13

4

其它

10

制表：****审核：****制表时间：2007年3月

影响厂用电量的主要问题柱状图如图所示：

U

0

%10%

结论

通过以上分析可以看出，优化主辅机运行方式是解决厂用电量问题的关键所在。

降低厂用电量

2、根据课题活动目标，QC小组对运行人员2006年6月份-12月份的培训考试

成绩进行了统计、分析。统计情况如下：

月份

考核

7

8

9

10

11

12

平均

理论成绩

85

83

81

86

80

82

82.8

操作成绩

79

74

75

81

76

77

77

制表：*****审核：*****制表时间：2007年3月

分析

分析

由以上统计表可以看出：运行人员的理论成绩不理想、操作能力较差，需厂部加大员工的培训力度，制定一套完善的培训管理体制来改变这一状况。

1、确定目标：通过对现场调查