宝石花园(含高层)五标段施工组织设计.docx

宝石花园(含高层)五标段施工组织设计.docx

  1. 1、本文档共111页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

编号:

时间:2021年x月x日

书山有路勤为径,学海无涯苦作舟

页码:第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

施工组织设计

1、工程概况

1.1工程名称:宝石花园项目建筑主体工程五标段;

1.2工程地点:位于哈尔滨市群力新区第六大道-灵江路-景江西路合围地段。

1.3项目特点:本标段项目为群体民用建筑,项目由1栋高层建筑,三栋多层建筑组成,包括7#楼高层建筑,15#、20#、22#三栋多层建筑。其中:7#楼为17层框架结构,建筑面积10600.76m2;15#楼为6层砖混结构,建筑面积3709.26m2;20#楼为6层砖混结构,建筑面积3709.26m2;22#楼为6层砖混结构,造价人才网建筑面积3101.03m2。基础为超流态砼桩基础,陶粒砌块保温外墙,保温防水平屋面。

1.4工程承包范围:宝石花园项目7、15、20、22#楼的工程施工;

1.5施工内容:房建施工图纸及清单所包含的建筑、装璜、给排水、采暖(不包括进户支线和地暖施工)、监理工程师论坛电气工程的施工。

1.6施工根据和标准:

1.6.1宝石花园项目建筑主体工程施工(五标段)投标文件及工程设计图纸。

1.6.2ISO9001—2008

1.6.3GB/T24001—2004环境管理体系标准。

1.6.4GB/T28001—2001职业健康安全管理体系标准。

1.6.5该工程所涉及的主要的现行国家或行业规范、标准:

序号

标准名称

现行代号

1

工程建设标准强制性条文

房屋建筑部分

2

建筑工程施工质量质量验收统一标准

GB50300-2001

3

工程测量规范

GB50026-93

4

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50202-2002

5

组合钢模板技术规程

GB50214-2001

6

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

7

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程

JG130-2001

8

砌体工程施工质量验收规范

GB50203-2002

9

钢结构工程施工质量验收规范

GB50205-2001

10

屋面工程施工质量验收规范

GB50207-2002

11

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209-2002

12

建筑装璜装修工程施工质量验收规范

GB50210-2001

13

民用建筑工程室内环境污染控制规范

GB50325-2001

14

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242-2002

15

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

16

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-2001

17

建设工程施工现场供用电安全规范

GB50194-93

18

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

19

工程网络计划技术规程

JGJ/T121-99

20

建设工程文件归档整理规范

GB/T50328-2001

1.7工期要求:2009年7月23日至

2、本项目施工组织管理措施

2.1施工管理组织机构图

项目经理

项目经理宋成喜

生产经理温可技术负责

生产经理温可

技术负责孙士荣

技术员邹玉山

技术员

邹玉山

质检员

杨文才

安全员

刘树文

工长

刘云波

普工组油工组水暖组电工

油工

水暖

电工

机械

钢筋

2.

2.2施工管理组织机构运作程序

2.2.

2.2.2管理科学、结构精干合理的项目经理部是顺利完成本工程施工任务的前提和关键。因而,我方选择具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成该工程项目经理部。按项目法施工的要求,对本工程的各项目标进行有计划、高效率的组织和管理。

2.2.3项目经理部是全部施工阶段的管理层,由一位项目经理,一位副经理,一位项目技术总负责人和若干专业技术及施工管理人员组成。项目各本能机能部门接受项目经理的行政领导和公司各本能机能部门业务指点的双重控制,保证工程施工始终处于受控形状。

2.2.4在合同管理方面,应在规范、强化投标行为的基础上,大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同条件》,履行国家现行的经济合同法。同时也要加强合同签订的可靠性,还要加强合同变更管理。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责,要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中,为了防止在合同履行时发生纠纷,合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件,还要掌握和运用索赔技术。

2.2.5

2.2.6进度管理方面,要在加强预测和决策的同时,还要编制施工项目的滚动式计划

文档评论(0)

从事办公室工作近二十年,长期与文字材料打交道,擅长讲话稿、报告、总结、计划等文案的撰写和修改。

1亿VIP精品文档

相关文档