全球领导力-课件.pptVIP

高阶领导者主动寻求反馈接受有建设性的批评从失败中能很快振作,并善于从中吸取教训,继续前进坚持自己的观点和看法,通过说服去影响他人清楚自己的行为或决定对他人的影响团队领导者主动寻求反馈接受有建设性的批评从失败中能很快振作,并善于从中吸取教训,继续前进清楚自己的行为或决定对他人的影响有效地倾听,能包容他人的想法能以口头和书面的形式清晰地表达自己的想法和观点在组织内,建立团队合作自我领导者主动寻求反馈接受并采纳有建设性的批评从失败中能很快振作,并善于从中吸取教训,继续前进清楚自己的行为或决定对他人的影响有效地倾听,能包容他人的想法能以口头和书面的形式清晰地表达自己的想法和观点在组织内,对团队工作有所贡献高阶领导者思维狭隘,选择性地囿于个别想法和观念把个人利益放在集体利益之前逃避必要的冲突难以建立有效的关系过多聚焦于细节团队领导者思维狭隘,选择性地囿于个别想法和观念把个人利益放在集体利益之前逃避必要的冲突难以建立有效的关系过多聚焦于细节自我领导者思维狭隘,选择性地囿于个别想法和观念把个人利益放在集体利益之前逃避必要的冲突难以建立有效的关系过多聚焦于细节影响领导力的负面因素TheLearningCycleforPersonalGrowth

个人成长的学习循环BuildSelf-Awareness

建立自我认知IdentifyChangeNeedsandSetGoals发现改变的需要并设定目标Practice实践AskforFeedback

征求反馈以意见EncourageSupport

鼓励支持EmotionalIntelligenceandLeadership

情商与领导力TheFiveEssentialCompetenciesofEmotionalIntelligence情商的五大要素SelfAwareness自我认知Self-Regulation自我约束Self-Motivation自我激励Empathy移情作用EffectiveRelationships有效关系Whatisemotionalintelligence?什么是情商？It’saboutbeinghonest它是关于诚实正直It’saboutbeingawareofyourfeelings,andthoseofothers

关于认识你的感觉和他人的感觉It’saboutbeingsmartwithyouremotions关于理智地控制情绪It’saboutrecognizingthatmanagingemotions,yourownandothers’,isacriticalleadershipcompetency有关承认并控制你自己和他人的情绪，是一种重要的领导能力It’saboutunderstandingthatinordertointeracteffectivelywithothers,youfirsthavetounderstandwhat’s“goingon”insideofyou有关为了有效地与他人互动必须首先了解自己内心活动的认识“Wearebeingjudgedbyanewyardstick;notjusthowsmartweare,orbyourtrainingandexpertise,butalsohowwellwehandleourselvesandeachother.“DanielGoldman,Ph.D.“我们正在接受新标准的衡量,不仅检验我们的智力或教育程度和专业知识,而且考量我们如何对待自己和与他人关系。”Adaptability适应能力ThinkingWisely明智地思考WiseActionsandCommunicationswithOthers巧妙地与他人互动和沟通EmotionalIntelligence情商TheLawofAttractionstatesthatwhateverwe