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;四、采购战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;五、人力资源战略;(一)财务战略的概念;(二)财务战略的选择;(二)财务战略的选择;(二)财务战略的选择;(二)财务战略的选择;(二)财务战略的选择;(二)财务战略的选择;(二)财务战略的选择;(二)财务战略的选择;(二)财务战略的选择;(二)财务战略的选择;(二)财务战略的选择;(二)财务战略的选择;(二)财务战略的选择;第四节特殊的企业战略选择;一、国际化经营战略;一、国际化经营战略;(一)企业国际化经营动因;(二)国际市场进入模式;(二)国际市场进入模式;(二)国际市场进入模式;(二)国际市场进入模式;(二)国际市场进入模式;(二)国际市场进入模式;(三)国际化经营的战略类型;(三)国际化经营的战略类型;(四)新兴市场的企业战略;(四)新兴市场的企业战略;(四)新兴市场的企业战略;(四)新兴市场的企业战略;(四)新兴市场的企业战略;二、中小企业竞争战略;(一)零散产业中的竞争战略;(一)零散产业中的竞争战略;(一)零散产业中的竞争战略;(一)零散产业中的竞争战略;(一)零散产业中的竞争战略;(二)新兴产业中的竞争战略;(二)新兴产业中的竞争战略;(二)新兴产业中的竞争战略;(二)新兴产业中的竞争战略;(二)新兴产业中的竞争战略;三、环境-社会-治理(ESG)战略;(二)中国ESG相关政策;(三)企业ESG战略的构成;在战略规划层面,将ESG理念融入企业战略规划并构建ESG组织管理体系,帮助企业在立足自身高质量发展的同时,满足各方利益相关者的期望与要求。
在企业运营层面,加大绿色技术的研发和产品创新,促进企业以科技手段推动碳中和目标的实现。
在治理机制层面,ESG强调关注公司治理,认为良好的公司治理是实现好的环境保护和好的社会责任的前提。;本章在历年CPA考试中涉及的考点;1.简述发展战略有哪些类型,应如何选择。
2.谈谈近年来我国企业多元化有哪些经验和教训。
3.随着我国不断加大对外开放的力度,企业的国际化进程也在逐步加快,请选取一家企业,分析其国际化经营战略。
4.什么是非股权形式?其优缺点是什么?
5.准时制(JIT)模式的主要特点是什么?
6.消费者市场细分变量有哪些?
7.简述企业战略联盟的基本特征。
8.简述红海战略和蓝海战略的区别。;战略实施与控制;本章学习目标;第四章战略实施与控制;第一节战略实施概述;一、战略实施的概念
;一、战略实施的概念
;二、战略实施的性质
;三、战略实施的基本过程;(一)编制战略计划
;(一)编制战略计划
;(二)建立与战略相匹配的组织结构
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;(四)评价与控制
;四、战略实施的保障措施;战略实施助力“科大讯飞”;战略实施
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