第11章长期激励1课件.pptVIP

中国人民大学劳动人事学院* 有恒产者有恒心。——中国古人的名言第一节长期激励概述第二节员工持股计划第三节股票期权第四节虚拟股份第五节管理层收购第十一章长期激励*第一节长期激励概述一、为什么要重视长期激励二、长期激励在我国的实践及面临的问题*一、为什么要重视长期激励长期激励可降低代理成本,提高长期绩效,推动我国公司薪酬制度改革和创新；长期激励有利于公司吸纳、维系和激励优秀人才队伍。*二、长期激励在我国的实践及面临的问题1.企业实施长期激励的现状2.目前实施长期激励中所存在的主要问题观念落后法人治理结构不完善市场环境不利科学合理的考评指标和体系有待完善法律法规体系建设滞后*第二节员工持股计划一、员工持股的基本知识二、员工持股分类三、实施流程、方式和应注意的问题*一、员工持股的基本知识1.什么是员工持股2.员工持股的基本术语认股权实施股票转让公平市场价格3.实施效果及评价*二、员工持股分类1.全员持股全员持股是最常见的一种员工持股，凡是在实行此类计划的企业中连续工作年限符合本企业规定的员工，都可以获得一定额度的认股权。员工的资历、技能、职级等均有可能影响其获得认股权的数额。2.技术人员持股技术人员持股大规模的出现在上世纪90年代的北美，知识经济的出现、新技术的广泛应用，使得技术人员对企业的重要性和不可替代性提高到了一个前所未有的高度。技术人员获得大量的认股权有助于防止优秀人才和核心技术的流失。3.管理人员持股目前，美国基本上所有的大公司对管理者都采取短期激励和长期激励相结合的激励方式，管理者持股即属于所谓“金手铐”的重要组成部分。同时，认股权的多少与管理者的工作绩效紧密挂钩，为了获得行权时的高收益，管理者必须把自己的利益与公司的整体发展挂钩。*三、实施流程、方式和应注意的问题1.实施流程2.实施方式3.实施中应注意的问题*1.实施流程确定实施员工持股计划所需股份的来源。公司可以采取发行新股,也可以由所有者出让股份。成立评估小组或外聘专业公司对实施员工持股计划进行可行性分析,包括整体成本及公司财政状况、公司大股东意见、市场可能出现的波动、员工士气等。对公司价值和实施计划所需股份进行价值评估。上市公司可以计算市值,未上市公司要聘请专门的会计师事务所等机构独立评估。设计实施方案。确定资金来源。资金可由公司赠与、贷款、利润分享等渠道筹集。成立员工持股计划基金会,选择合适的信托机构,实施计划。*2.实施方式一是通过发行新股筹集股票的实施方式。成立基金会作为购买和运作股票的主体。由基金会向银行或其他出资人筹资。由基金会以市场公平价格购买股票。基金会控制股票,公司保证偿还贷款,基金会手中的股票作为抵押。公司向基金会提供足以偿还贷款本息的资金。基金会偿还贷款。二是通过市场方式筹集股票的实施方式。成立基金会作为购买和运作股票的主体。由基金会以计划购买的股票作为抵押担保,向出资人借款。由基金会用借款以市场公平价格购买股票。由基金会用所获利润偿还贷款。*3.实施中应注意的问题保证基金会是独立的、合法的实体,不受公司的控制。只有基金会不受公司的控制,才能保持整个过程的公正性,真正监督公司履行义务,及时、足额的交割所需股票；同时,也能防止持股的员工违约。参与计划的员工资格要严格评估。作为激励手段,只有保证激励对象正确,才能充分发挥激励的功效。要注意员工的持股比例。持股比例过小,会降低激励作用,也会减弱员工代表在董事会的发言权,不利于公司治理；持股比例过大,将影响市场对资本的配置。避免强制员工参与员工持股计划。*第三节股票期权一、股票期权的基本知识二、实施股票期权计划的方法步骤三、股票期权的税务问题四、股票期权计划的实施和监督*一、股票期权的基本知识1.什么是股票期权2.股票期权的基本术语标的股票权益授权日行权与行权价格可行权日看涨期权与看跌期权到期日欧式期权与美式期权*二、实施股票期权计划的方法步骤1.股票期权的赠与2.股票期权的时间管理和行权价格的确定3.股票期权的权利调整*1.股票期权的赠与股票期权的赠与对象。具体人员由董事会选择，被赠与人员主要是公司的高级管理人员和科技开发人员，有一些公司面向全职员工赠与期权。股票期权的赠与计划的审批。必须是一个成文的计划，计划的制定与实施必须经过股东大会的批准。股票期权的