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2022企业复工生产实施方案

一、组织机构

我们公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负

责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这

四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分

别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事

行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能，

而生产部经理负责公司的车间生产、消防安全、物质配置等职能，旗下

部门有物流部、仓储部等部门，这些部门都分别设置相应的部门负责人

来统筹部门的相关事务。

二、企业复工生产时间安排

我公司经营类型属于批发零售业，计划于2020年2月10日复工，

为响应政府关于疫情联防联控工作机制要求，我公司计划正式复工前，

对所有员工身体健康状况做一次详细的筛查工作，建立返岗职工“花名

册”，实行健康状况“一人一档”管理，详细掌握每名职工及家庭成员

健康状况和春节假期出行信息，全面排查是否接触外省及重点疫区人员

等情况，对于与确诊和疑似感染者有接触的职工，严格执行隔离观察措

施，待确认健康后方可返岗。

三、职工管理

我公司实际到岗15人，无市外人员。四、复工前期准备

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我公司生产设施设备运转情况良好，春节前已存储大量物资，能满

足实际需求，暂时无原料采购计划，复工前我公司会对库存产品进行盘

点，为正式开工做准备。

五、安全生产检查

根据防疫需要，我公司为职工配备口罩、手套、测温仪等防护物品

和洗手液、消毒水、酒精等消杀用品。购置防护服、护目镜、医疗器械

等应急装备，做好突发情况应对准备。

复工复产前，对厂区内生产、生活、办公区域进行全面环境卫生清

理，特别是人员密集场所、重点设施设备等部位要进行彻底消杀，保持

良好通风，防止病毒传播蔓延，确保不留死角、不漏盲区。

根据市场需求和生产条件，在有订单、有市场、有原料保障的基础

上，科学安排疫情期间的生产计划，按需组织生产和物料采购，减少人

员大范围流动，降低疫情输入风险。

六、有关应急预案

一、火灾应急预案

1根据《中华人民共和国安全质检法》、《中华人民共和国消防

法》、《东营市消防条例》。对公司一旦发生火灾、爆炸时应立即启动

应急抢救程序，做出应急响应。

2成立应急预案小组：由公司总经理成立火灾应急预案小组2.1总

指挥：***2.2灭火小组成员：***；2.3疏散救援小组：***；

2.4消防救援器材，设备清单，见附件13应急电话：火警报告：

在发生火灾、爆炸时，由发现者立即视不同情况立即报火警119、匪警

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110、医疗抢救120、电力抢险，同时以最快的方式向主管领导公司经

理报告，由公司经理向上级主管部门报告。

4与相关方有关的火灾事故：由于火灾的发生可能直接对象官方造

成威胁，在发生火灾时立即通知相关方的安全防火部门，由相关方自行

组织疏散和抢救。

5火灾现场逃生：逃生时应尽量观察判明火势情况，明确自己所处

的环境危险程度，以便采取相应的逃生措施和方法、逃生路线的选择应

根据火势情况优先选择最简便最安全的通道和疏散设施、如果以上通道

被烟火封锁可考虑阳台、窗口、屋顶等脱险。在经过烟雾的路线，此时