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合理调配机械、材料、劳动力方案

本工程被列为我公司重点项目，在公司方面，实行“三优先”。

1、人员调配优先，调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程。

2、机械设备优先。

3、周转材料、主要材料的调用优先。

4、材料及施工机械调配

（1）材料保证

本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；装修阶段业主指定的分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。

（2）机械设备保证

为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。具体体现在以下几个方面：

5、交叉流水作业

5.1施工流水作业

各施工段按施工顺序组织流水施工，保持各施工段项目部统一调配资源，保证工程均衡、有序的进行。总之，根据本工程的实际情况，在具体施工时再细化小流水施工段，切实做到合理安排，达到业主满意。

5.2交叉流水作业

本工程在主体施工时按照施工流水段划分，在具体施工时在大流水施工段上细化小流水施工段，既实行水平施工又实行交叉作业。

6、设计、建设、施工、监理等方面紧密配合及解决问题、工期目标及奖惩办法

6.1良好的周边环境

（1）施工环境管理

建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。

（2）其它措施

积极主动和工程所在地街道办事处、居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。

6.2设计、建设、施工、监理等方面紧密配合及时解决问题

1、积极会同设计、建设、监理单位做好施工图纸会审；

2、积极会同设计、建设、监理单位等方面进行主要部位的验收。

3、积极配合建设及监理单位工作，协调处理好施工现场所在地居民和办事处的关系，积极为甲方排忧解难。

4、积极采纳设计、建设、监理提出的合理化建设，为工程的顺利进展提供便利。

5、服从甲方及监理单位对工程的监督和指导，确保工程保质、按期完成任务。

6、服从甲方的协调和管理，自觉遵守医院的各项管理制度，为医院的建设增光添彩，为医院创造良好的医疗秩序

7、对甲方及监理提出的质量及安全问题，及时进行整改和返工，确保工程的高质量。

8、定期向甲方及监理报送当月完成工程量报表及下月工程进度计划。

9、材料进场前按规定向甲方及监理单位报验，对不合格的材料清理出场。

10、积极参加监理例会，并认真做好会议记录及时传达到班组，对不能参加的到会人员按50元/次进行处罚。

7、工期目标奖惩办法

7.1工期目标：按招标文件要求完工。

7.2公司方面：公司定期对项目施工合同的执行情况进行检查，根据总体进度计划进行检查，发现拖延节点施工现象给予项目部2000-5000元的罚款，提前完成任务的给予项目部1000-3000元的奖励。

7.2按时完成工期确保工人工资按时、足额发放，每提前工期一天奖励300元，但不提倡提前太多工期，最多提前10天。

7.3建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成，对延误工期的班组应查找原因，并要求在第二个节点前赶出来，对两次以上延误工期的按200元/天处罚。

7.4对上道工序影响的工期引起下道工序的延误，由上道工序承担工期罚款。