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2022年仓库整改计划方案1、公司对仓储部门职能定位不精确，高层领导重视度不够。

一、目的2、长时期的无序管理。

为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产本钱，使仓储3、仓库处于开放式管理状态;

管理规范化;到达物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，

二、目前存在主要问题在作业上无从遵循，造成执行上的困难;

1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责5、仓库管理人员仓储管理学问缺乏，业务能力欠缺;

任不能落实到人;6、公司营运体系的不完善，受销售、选购、生产、品质等部门的不确定因

2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费;素影响严重，特殊是受生产打算的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。

3、物料标示不清，没有规范的物料标识。四、改善思路

4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难;1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：

没有实施先进先出管理。⑴仓库的主要职能：

5、物料入库未经品质检验(没有最重要的进料检验)，良品、不良品混杂。①根据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量.

6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放.

7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理本钱及库存压力;③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生

8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理变异;

制度不健全。④根据领料相关单据配备和发放物料;

9、产品资料缺失(没有BOM表，没有产品物料清单)，生产用料发放缺乏重⑤料账出入库记录与定期盘存;

要根据，工作盲目性严重，作业效率低;⑥不良物料及呆废料的定期申报及处理;

10、ERP系统形同虚设，系统数据不精确、不准时，未能发挥其有效功能，⑵仓库管理人员的主要工作职责：

难以为管理提供可靠的决策根据;物料信息没能共享，库存管理信息不流通。①负责建立仓库内全部物资的台帐。

三、主要缘由分析②根据管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。

基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于：③做好仓库库存掌握工作，根据风险库存标准，准时提示主管领导物料库

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存数量状态。及水电修理零配件等与生产产品无关的消耗物料;地点为现一楼铝圆片综合仓库。

④负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收零配件仓：主要存放与产品相关的全部零配件，主要包括玻璃盖、组