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会议的主要任务是:进壹步贯彻和落实公司的发展战略,简要回顾2008年
工作,研究明年发展形势和任务,坚持科学发展观统领,全面部署2009年工作,
会议的主题是:巩固和提高、融合和发展。
壹、2008年工作情况简要回顾
2008年,对公司来说是不平凡的壹年,是宏波第八分公司独立运作的第壹年,
也是华春郑州分公司成立试运行阶段的开端,可谓公司全面开展咨询业务的开局
之年。于异常复杂异常艰苦的局面下,公司全体员工以高昂饱满的精神状态和坚
定不移的信心,团结协作、攻坚克难,紧紧围绕公司成立时:“壹定要健康发展,
二年见成效,三年见规模。”的工作思路,实现签订合同额400多万,出色的完
成了全年的各项任务。
回首2008年,公司实现了跨越式发展,摆脱了市场、经济、定员之初的困
境,实现了产值上的历史性突破。具体表现出以下几个特点:壹是业务总量突破
了原计划;二是业务的组成结构发生了变化,工程咨询业务全面开展,农田水利
方面得到较快发展;三是人才结构也发生了重大变化,引进了很多优秀的员工,
对公司以后的事业发展奠定了坚实的基础;四是逐步以规范化管理、不断调动员
工的积极性为原则,对内部管理进行了壹系列的调整;五是对企业资源进行了整
合,组织机构进壹步作了优化,确立了专业化的管理思路。
二、今后壹阶段主要工作目标
于制定09年工作思路之前,我们首先共同回顾壹下企业愿景。
公司的愿景是希望成为壹家业内知名的综合性咨询企业,且于员工发展和
顾客满意上做的更好;通过对外实施精品工程和对内实施知识工程,不仅能够于
工程监理领域拥有相对较强的市场地位,也能够于其紧密关联的招标代理、造价
咨询领域拥有较高的市场公信度,且能让客户和社会公众高度满意。为了企业的
持续、稳定、健康的发展,公司将根据市场变化积极调整业务结构,主动延伸和
拓展咨询方面多元业务,提升公司发展空间,创新企业服务内涵。
未来五年规划发展目标:到2013年,要努力将公司构建成壹家以专业为主
的综合性工程咨询企业;通过资产纽带等关系,涉及工程监理、工程招标代理、
工程预结算、项目管理(代建)、测量等工程咨询领域;且于原有业务上有突破
性进展,为后十年的发展探索壹条专业科技兴企之路。
公司的核心竞争力:坚定不移的实施多元化缩小差异的竞争策略;咨询业务
的核心价值于于能否为工程业主提供全方位的服务,提供完善的系统解决方案,
把外于表现最佳做为企业的核心竞争力。
根据咨询业务的运营特性,我们要形成系统解决能力,长期构建和关注以下
四个方面:
1.企业凝聚力;于具体的行为中,深化公司“外讲诚信,内讲和谐”的企业
精神,提高顾客服务和品质高尚意识,逐步培养成熟咨询公司的企业文化,形成
强大的企业凝聚力,打造壹支团结协作的优秀团队。
2.网络资源力;紧紧依靠公司于关联业务上的关系,建立起于这壹领域内的
强大的网络资源,构筑公司于行业中生存和发展的重要源泉。
3.业务执行力;咨询工作的特点于于项目的独特性和多工种结合的复杂性,
于为顾客提供服务时,企业内部的协同作战能力显得尤为重要。通过于组织机构、
流程管理上进行不断的优化,且不断强化相应的企业协同意识,形成高效的内部
协调运作能力。
4.品牌形象力;工程咨询的服务性特点,以及其业务的专业性和较高的技术
含量的特性,使顾客更关注工程咨询服务的专业性和责任心,树立于这壹方面的
专业品牌形象。
通过对之上四方面能力建设的持续不断的关注和构建,使这四方面的能力不
断深入每壹个员工的心里,且使之于潜移默化中影响我们的思维方式和行为标准,
形成公司独特的强有力的核心竞争力。
三、当前形势分析
2009年,是我们国家经济发展异常关键的壹年,面对世界的金融风暴,国家出台
了积极的货币政策,以投资来拉动国内经济,保证国家经济能平稳积极的发展,
其中基础设施的投资量巨大,主要涉及到环境、资源、交通、能源等领域,这部
分政府投资领域,均是目前我们积极参和的主要领域,面临着非常好的发展机遇;
同时2009年是河南农田水利正式起步创规模发展的壹年,各项基础设施建设,
环境整治工程面广量大,对各行各业关系重大,意义非同凡响,对我们更是壹个
大好的发展机会。
同时,于今后相当长的壹段时间里,各级政府依然会对人民的生活条件和生
活环境等工作高度重视,对改善和保障这些方面基础设施建设的投资必会稳定增
长,社会上对这些方面的意识也不断增强,只是于实施方式上出现不同的时代特
征,正所谓机遇和挑战且存。
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