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会议的主要任务是：进壹步贯彻和落实公司的发展战略，简要回顾2008年

工作，研究明年发展形势和任务，坚持科学发展观统领，全面部署2009年工作，

会议的主题是：巩固和提高、融合和发展。

壹、2008年工作情况简要回顾

2008年，对公司来说是不平凡的壹年，是宏波第八分公司独立运作的第壹年，

也是华春郑州分公司成立试运行阶段的开端，可谓公司全面开展咨询业务的开局

之年。于异常复杂异常艰苦的局面下，公司全体员工以高昂饱满的精神状态和坚

定不移的信心，团结协作、攻坚克难，紧紧围绕公司成立时：“壹定要健康发展，

二年见成效，三年见规模。”的工作思路，实现签订合同额400多万，出色的完

成了全年的各项任务。

回首2008年，公司实现了跨越式发展，摆脱了市场、经济、定员之初的困

境，实现了产值上的历史性突破。具体表现出以下几个特点：壹是业务总量突破

了原计划;二是业务的组成结构发生了变化，工程咨询业务全面开展，农田水利

方面得到较快发展；三是人才结构也发生了重大变化，引进了很多优秀的员工，

对公司以后的事业发展奠定了坚实的基础；四是逐步以规范化管理、不断调动员

工的积极性为原则，对内部管理进行了壹系列的调整；五是对企业资源进行了整

合，组织机构进壹步作了优化，确立了专业化的管理思路。

二、今后壹阶段主要工作目标

于制定09年工作思路之前，我们首先共同回顾壹下企业愿景。

公司的愿景是希望成为壹家业内知名的综合性咨询企业，且于员工发展和

顾客满意上做的更好；通过对外实施精品工程和对内实施知识工程，不仅能够于

工程监理领域拥有相对较强的市场地位，也能够于其紧密关联的招标代理、造价

咨询领域拥有较高的市场公信度，且能让客户和社会公众高度满意。为了企业的

持续、稳定、健康的发展，公司将根据市场变化积极调整业务结构，主动延伸和

拓展咨询方面多元业务，提升公司发展空间，创新企业服务内涵。

未来五年规划发展目标：到2013年，要努力将公司构建成壹家以专业为主

的综合性工程咨询企业；通过资产纽带等关系，涉及工程监理、工程招标代理、

工程预结算、项目管理（代建）、测量等工程咨询领域；且于原有业务上有突破

性进展，为后十年的发展探索壹条专业科技兴企之路。

公司的核心竞争力：坚定不移的实施多元化缩小差异的竞争策略；咨询业务

的核心价值于于能否为工程业主提供全方位的服务，提供完善的系统解决方案，

把外于表现最佳做为企业的核心竞争力。

根据咨询业务的运营特性，我们要形成系统解决能力，长期构建和关注以下

四个方面:

1.企业凝聚力；于具体的行为中，深化公司“外讲诚信，内讲和谐”的企业

精神，提高顾客服务和品质高尚意识，逐步培养成熟咨询公司的企业文化，形成

强大的企业凝聚力，打造壹支团结协作的优秀团队。

2.网络资源力；紧紧依靠公司于关联业务上的关系，建立起于这壹领域内的

强大的网络资源，构筑公司于行业中生存和发展的重要源泉。

3.业务执行力；咨询工作的特点于于项目的独特性和多工种结合的复杂性，

于为顾客提供服务时，企业内部的协同作战能力显得尤为重要。通过于组织机构、

流程管理上进行不断的优化，且不断强化相应的企业协同意识，形成高效的内部

协调运作能力。

4.品牌形象力；工程咨询的服务性特点，以及其业务的专业性和较高的技术

含量的特性，使顾客更关注工程咨询服务的专业性和责任心，树立于这壹方面的

专业品牌形象。

通过对之上四方面能力建设的持续不断的关注和构建，使这四方面的能力不

断深入每壹个员工的心里，且使之于潜移默化中影响我们的思维方式和行为标准，

形成公司独特的强有力的核心竞争力。

三、当前形势分析

2009年，是我们国家经济发展异常关键的壹年，面对世界的金融风暴，国家出台

了积极的货币政策，以投资来拉动国内经济，保证国家经济能平稳积极的发展，

其中基础设施的投资量巨大，主要涉及到环境、资源、交通、能源等领域，这部

分政府投资领域，均是目前我们积极参和的主要领域，面临着非常好的发展机遇；

同时2009年是河南农田水利正式起步创规模发展的壹年，各项基础设施建设，

环境整治工程面广量大，对各行各业关系重大，意义非同凡响，对我们更是壹个

大好的发展机会。

同时，于今后相当长的壹段时间里，各级政府依然会对人民的生活条件和生

活环境等工作高度重视，对改善和保障这些方面基础设施建设的投资必会稳定增

长，社会上对这些方面的意识也不断增强，只是于实施方式上出现不同的时代特

征，正所谓机遇和挑战且存。