作为顶层设计的企业文化（厉飞进）.pdf

作为顶层设计的企业文化，是如何炼成的

2023.12.7厉飞进

姓名：厉飞进

籍贯：浙江东阳市花园村

政治面貌：共产党员

学历背景：211管理学学士，复旦大学MBA

工作履历：

曾在多家上市公司担任人力资源管理岗位，其中在工业自动化领军企业工作8年，担任

高级经理与工会主席，在某电力行业领军企业担任总裁助理。目前在一家智能科技创业

企业负责战略、流程、HR。

工作业绩：

在过往工作中，曾在企业内部荣获二十余次奖励，如杰出员工、品牌总裁奖、优秀讲师、

优秀员工等。

扬州市“十大HR经理人”亚军（扬州市人社局组织比赛评选）。

合作出版专著《拿来就用的36个企业文化建设工具》。作家协会会员，个人公众号发表

70篇原创管理文章，粉丝1600多人。

自我评价：

1、懂战略：多次主导公司级战略规划、战略解码，熟练掌握、应用BLM（业务领先

模型）等战略管理工具。

2、通业务：熟悉IPD、LTC等公司运营流程，对于营销、研发、供应链、财经等各模

块均有相当程度的认知和理解。

3、精专业：具有深刻的人力资源管理认知和丰富的管理实践，主导公司人力资源顶层

设计，具有多项成功项目，发表管理原创文章70余篇，受到诸多企业家和教授专家赞赏。

1文化是如何吃掉战略的目

C

2领军企业的两次文化变革录

O

3文化铸造的“流水线”N

T

E

4做到这三化，文化就真的化了N

T

S

5文化建设的终极理想

▲德鲁克的洞察

企业文化的价值

“最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存了一种核心理念，同时

刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。换个说法，高瞻远

瞩的公司能够从烦琐的经营做法和商业谋略中（这应该应时而变），分

离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）。

对于真正伟大的公司，变化是一个不变的常数，但不是唯一的常数。他

们明白什么应该永恒不变，什么应该应时而变，什么是真正神圣的，而

什么不是。”

——《基业长青》

文化与战略的关联

外部机会

核心/基础战目标

使命愿景

内部能力价值观略价值观

How：如何抵达？

Why：为何出发？What：去往何方？组织与其成员共同具备、达成共识

组织存在的价值