机器人智能解决方案赋能表面精加工白皮书.docx

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引言

随着全球消费电子市场稳步增长，2023年达到9560亿美元，预计每年平均增长3%，多达80%的全球电子制造服务（EMS）公司预计利润率将停滞不前或下降。为了降低消费电子产品零部件的制造成本，国际市场的发展趋势表明，成本效益高的制造能力尤为重要。

几十年来，运营流程一直采用传统的精益方法进行优化。如今，很多公司正在经历下一个巨大的快速发展阶段-迈向人机智能协作。保时捷管理咨询公司对包括首席执行官（CEO）和首席运营官（COO）在内的48位高层管理人员进行的全球跨行业调查显示，96%的公

司已经开始进行智能工厂转型，不仅要提高生产力，还要提高生产的可靠性、灵活性、可持续性和吸引力。

然而，只有8%的公司完全达到了预期目标。这不仅是由于只关注物理流程的自动化，也因为对转型的理解和管理不足。

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保时捷管理咨询公司的高层管理人员调查显

示，96%的受访公司已开始进行智能工厂转型。但只有8%的公司表示他们的期望得到了充分满足。

全球消费电子市场发展1

以十亿美元计

全球EMS预期利润率2

%

+3%CAGR

956 950 978 1.005

1.035 1.066 1.096

80% 59

80%

59

20

21

计算机 游戏 电信

多媒体 其他

来源：保时捷管理咨询公司。摘自白皮书《智能工厂：高科技，还是更高的挑战？》|保时捷管理咨询公司（）1：参考自Statista市场洞察：全球消费电子产品，2024年6月。

2：参考自IPC：当前对全球电子制造供应链的观点，2024年6月。

目前，所有行业都面临着一些挑战：

去全球化趋势要求在成本较高的国家提升效率。

产品更新迭代频繁，需要流程具有灵活性和可调整性。

在人才争夺战中，熟练劳动力的短缺迫使企业必须营造有吸引人的工作环境以确保成功。

最后，社会、政治和客户要求公司按照环境、社会和治理（ESG）标准，通过高效地循环利用资源，实现可持续生产。

面对供应链中断和熟练劳动力短缺等各种挑战，所有公司都必须愿意跨部门合作，一起努力实现共同的愿景。智能工厂是运营部门为确保企业长期竞争力所作出的贡献。优化企业自身的生产网络，可影响多项绩效指标。总之，调查显示了智能工厂转型的五个战略目标，按重要性排序，前三名分别是：

生产效率:提高生产效率仍然是工厂运营的首要目标。企业通过

把握数字化和自动化带来的机遇，努力提高效率，从而显著降低工厂成本。转型为智能工厂之后，预计每年的成本降低幅度因行业而异，平均降幅为14%。其中，消费品行业的成本预计下降

9%，而工业品行业的成本则预计下降18%。

可靠性:对于制造企业而言，可靠性是指生产和物流过程在速度、质量和时间可用性方面的稳定性。随着自动化和数字化水平的提

升，自动化系统及车间IT/OT的可用性和稳健性成为可靠性的关键成功因素，因为这三个方面都会受到停机时间和中断的影响。

灵活性:灵活的生产系统能够轻松应对产品变体和生产量的变化。

所需的灵活性不仅限于预先规划的范围，通常也被称为多功能性，能够以低成本将新产品变体集成到现有生产线中，实现快速布局调整、价值流优化或系统快速修改。

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调研结果显示，受访谈的领导层高度重视传

统的生产相关目标，其关注点集中在生产力、可靠性与灵活性上。

智能工厂的首要目标

按重要性排序（从5=高到1=低）

生产力：通过智能工厂降低工厂成本

预计每年减少%

4,2/5

汽车3,4/5

汽车

4-5非常重要

3-4高度重要

2-3中等重要

1-2重要性较低

灵活性

可持续性

1,7/5

汽车零部件供应商 13%

?14%消费品 9%

?14%

航空航天12%

航空航天

16%

工业品生产效率

工业品

生产效率

可靠性

吸引力

@保时捷管理咨询公司 @保时捷管理咨询公司

来源：保时捷管理咨询公司。摘自白皮书《智能工厂：高科技，还是更高的挑战？》|保时捷管理咨询公司（）

为智能工厂的愿景设定宏伟目标很容易，但大多数组织在实现其目标状态时却步履维艰。在过去的三十年里，劳动力成本增加了120%

，而机器人价格下降了55%，这使得自动化转型不仅成为必要，也成为一种战略优势。这一经济变革在过去十年中，已经推动全球工业机器人安装量的增长达到160%。尽管取得了这些进展，但受访的管理人员表示，在所有涉及的目标中，智能工厂转型的预期成果与实际完成情况之间存在差距。未能达到总体预期的原因，很大程度上可归结为以下八个常见误区：

理论概念转化为实际解决方案的能力不足。

BrownfieldIT/OT环境正在减缓智能工厂的转型步伐。

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