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XX集团战略发展规划纲要

一、成立XX集团的背景

1.经营管理理念：以XX总为实际控制人的企业多达十余家，涉及商业、生物制药、物流、贸

易、房地产开发、医疗保健等多行业。但没有形成统一、有效的经营管理体系，造成资产、资金和

资源的无谓浪费，严重影响的企业发展，不符合现代企业发展的理念和潮流，如不及时扭转局面，

将会很快被社会淘汰。

2.战略发展机遇：虽然集团目前经营管理存在一些问题，但也要看到我们的优势，XX集团没有

银行贷款和大的对外融资，资产负债率低，企业估值存在很大的提升空间，如经过加强经营管理，

规范运营，可迅速提升企业价值。可以向大家通报一下，最近一年多来，我与国内部分大型央企和

知名企业进行了很好的沟通，他们愿意以各种方式与我们合作。如果合作成功，不仅对我本人，对

大家同样是重大利好，大家的身份、待遇、收入等都会有很大提高。

3.个人原因：由于集团涉及行业多，发展空间巨大，我本人精力有限，单靠我本人和现有管理

层难以推动企业的发展，如果仍然墨守成规，这是对大家的不负责任，也是对社会不负责任。

因此，成立XX集团，对集团及各企业进行改革，是关系到集团各企业前途的十分迫切的需要，

势在必行，也是为了给大家更好、更光明的前途！

二、改革目的

1.跟上现代企业发展步伐，实现企业经营管理水平和企业效益的大幅提升。

2.尽快达成与战略投资者的合作，做大做强企业，迅速提升企业价值，使集团高管和广大职工

获得实实在在的好处，实现自己的人生价值。

3.按照现代企业制度要求，实行企业所有权和经营管理权分离，充分调动、发挥企业高管、经

营团队、核心员工和广大职工的积极性，共同促进企业发展。

三、具体措施

1.建立和规范企业决策和经营管理机构

（1）集团成立

以XX公司、XX公司、XX制药公司、XX公司、XX科技公司以及拟设立的XX医药营销公司为核

心，设立XX集团，统筹各个企业的运营发展。

（2）决策机构

根据《公司法》要求，按照企业所有权与经营管理权分离原则，企业所有权归全体股东所有，

企业经营管理权由企业管理团队负责运营。因此，集团及各控股公司分别设立股东会、董事会和总

经理。

（3）管理架构

集团拟设立【战略发展部】、【资金及财务管理部】、【产品生产和技术研发部】、【综合管理部】、

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【物资供应部】、【产品营销部】等部门，建立和完善集团架构，实行扁平化管理，各高管直接对董

事会负责，并直接对分管工作进行线性管理并承担最终责任。各部门的职责为：

①【战略发展部】：拟定集团战略发展规划，经集团股东会、董事会批准后具体实施规

划。

②【资金及财务管理部】：负责集团本部的日常财务管理工作；负责整个集团的资金筹措、使用

管理和授信；负责集团各企业经营资金的调度安排；负责对集团各部门、各单位的资金及财务管理

工作的指导、监督；负责考核各单位财务负责人，并向各单位董事会提出聘任或解聘各单位财务负

责人的意见；负责组织对各单位的年度财务审计工作。

③【产品生产和技术研发部】：负责指导各单位的产品生产和技术研发；负责对各单位的产品质

量工作进行监督、指导；负责对各单位的安全生产工作进行监督、指导。

④【综合管理部】：负责集团董事会的日常工作；负责集团本部的日常行政管理工作；负责集团

及各单位的劳动人事管理工作；负责集团及各单位的法务管理和合同管理工作。

⑤【物资供应部】：负责拟定集团本部及各单位的原材料等物资采购计划，经集团董事会同意后

负责具体实施；负责监督、检查各单位物资使用情况。

⑥【产品营销部】：负