- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
双预防两个体系建设,实施方案--第1页
安全生产风险分级管控与隐患排查管理
两个体系建设实施方案
为深入贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故
工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办〔2022〕11号)要求和
2022年1月10日南通市安委会办公室“关于印发《深入推进全市企
业安全风险辨识管控工作方案》的通知”文件精神,促进我公司“危
险(有害)因素辨识管控工作”全面深入地开展,结合公司实际,现
就推进安全生产风险分级管控与隐患排查管理两个体系建设(以下简
称“两个体系建设”)工作,制订本实施方案。
一、任务目标
全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动,深入研究
重特大事故的规律特点,认真分析安全风险大的生产区域和关键环
节,加快推行隐患排查管理、风险分级管控双重预防机制,建立完善
安全生产风险分级管控体系、隐患排查管理体系和安全生产信息化系
统,实现关口前移、精准监管、源头管理、科学预防。到2022年年
底,实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查管理双重预防,从根
本上防范事故发生,构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构
为加强“两个体系建设”工作的组织领导,确保活动取得实效,
公司成立“两个体系建设”工作领导小组,对工作进行全面组织、指
导和检查。
组长:XXX;副组长:XXX;成员:XXXXXXX
双预防两个体系建设,实施方案--第1页
双预防两个体系建设,实施方案--第2页
领导小组下设“两个体系建设”工作办公室,办公室设在总经理办公
室,XXX任办公室主任。具体负责“两个体系建设”工作的组织、开
展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据
1、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》。
2、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重
预防机制的意见》(安委办〔2022〕11号)。
3、《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》安监总局第16号令
4、《省安委会办公室关于印发江苏省防范遏制重特大构建双重预防机
制实施办法的通知》(苏安办〔2022〕103号)。
5、《江苏省安监局关于进一步加强企业安全风险分级管控和隐患排查
管理双重预防机制建设工作的指导意见》(苏安监〔2022〕60号)。
6、《市安委会办公室关于印发南通市防范遏制较大事故杜绝重特大事
故构建双重预防机制实施方案的通知》(通安委办〔2022〕147号)
7、关于印发《深入推进全市企业安全风险辨识管控工作方案》的通
知”(南通市安委会2022年1月10日)
8、我公司《隐患排查管理管理办法》(2022年版)
四、工作计划
1、宣传发动,排查风险点(3月1日—3月31日)。为切实做好“两
个体系建设”活动。要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作,
利用黑板报、宣传栏、条幅积极进行宣传。利用学习时间和班前班后
会时间,组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查
双预防两个体系建设,实施方案--第2页
双预防两个体系建设,实施方案--第3页
管理两个体系建设实施方案》,环绕如何发现风险点,确定风险等级
进行学习和讨论,各单位员工要人人参预“两个体系建设”活动。根
据各自岗位特点,全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导
致事故发生的风险点,包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工
艺管理、设备管理、电气系统、危(wei)险化学品管理、消防系统
等方面存在的风险。
2、确定风险
您可能关注的文档
最近下载
- 大学计算机(西安交通大学)中国大学MOOC 慕课 章节测验 期末考试答案.docx
- 血液透析充分性及影响因素护理课件.pptx
- 全国青少年编程等级考试-Python一级必备考试题库(附答案).docx
- 【智慧树】【知到】大学生劳动就业法律问题解读(2024必威体育精装版版) 章节测试答案.docx VIP
- 江西省上进联考2024-2025学年高三上学期11月期中调研测试 数学 PDF版含解析.pdf
- 俯卧位通气护理ppt课件.pptx
- 幼儿园课件老鼠今天真快乐.ppt
- 《中外历史纲要》上 第14课 清朝的鼎盛与危机 ( 教学设计).docx VIP
- 解决方案经理岗位面试题及答案(经典版).pdf VIP
- 定向钻(拉管)施工方案.doc
文档评论(0)