管理信息系统第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法.pptVIP

第五章管理信息系统的战

略规划和开发方法;第一节管理信息系统战略规划的概念

本节内容：

一、信息系统战略规划的概念

二、信息系统战略规划的作用和内容

三、MIS战略规划的组织;;; 信息系统战略规划是关于管理信息系统的长远开展方案，是企业战略规划的一个重要组成局部。

信息系统战略规划〔IS战略规划〕指的是，在理解企业的开展远景、业务规划的根底上，形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各局部的逻辑关系，以支撑企业战略目标的实现。;第一节管理信息系统战略规划的概念

本节内容：

一、信息系统战略规划的概念

二、信息系统战略规划的作用和内容

三、MIS战略规划的组织

;;2.内容

(1)MIS的目标、约束及总体结构；

(2)组织的现状；

(3)业务流程现状、存在的问题、流程重组；

(4)对影响规划的IT开展的预测；

(5)近期方案。;第一节管理信息系统战略规划的概念

本节内容：

一、信息系统战略规划的概念

二、信息系统战略规划的作用和内容

三、MIS战略规划的组织

;五、MIS战略规划的组织

规划领导小组

人员培训

规定进度;第二节制订管理信息系统战略规划的步骤;一、信息系统开展的阶段论-1

计算机在企业管理中的应用，一般要经历假设干阶段。1973年，诺兰〔Nolan〕首次提出了信息系统开展的阶段理论，被称为诺兰阶段模型，1980年，诺兰又进一步完善了该模型。

该模型总结了兴旺国家信息系统开展的经验和规律，诺兰强调，任何组织在实现以计算机为根底的信息系统时都必须从一个阶段开展到下一个阶段，不能实现跳跃式开展，它可用于指导MIS的建设。;一、信息系统开展的阶段论-2;一、信息系统开展的阶段论–3

初装(诺兰阶段模型的阶段1)

初装阶段标志着组织购置第一台计算机，并初步开发管理应用程序。

特点：

⑴组织中只有个别人具有使用计算机的能力；

⑵该阶段一般发生在一个组织的财务部门。;一、信息系统开展的阶段论–4

蔓延(诺兰阶段模型的阶段2)

处于蔓延阶段的组织中，计算机的应用初见成效，管理应用程序从少数部门扩散到多数部门。

特点：

⑴数据处理能力得到迅速开展；

⑵出现许多新问题〔如数据冗余、数据不一致性、难以共享等〕；

⑶计算机使用效率不高等。;;一、信息系统开展的阶段论–6

集成(诺兰阶段模型的阶段4)

集成阶段就是在控制的根底上，对子系统中的硬件进行重新联接，建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统。

特点：

⑴建立集中式的DB及相应的IS；

⑵增加大量硬件，预算费用迅速增长。;一、信息系统开展的阶段论–7

数据管理(诺兰阶段模型的阶段5)

数据标准化阶段

成熟(诺兰阶段模型的阶段6)

形成了完善的信息系统，可以为各个管理层次提供信息。;;第二节制订管理信息系统战略规划的步骤;二、制订MIS战略规划的具体步骤

制定战略规划一般包括以下九个步骤：

⑴确定规划的性质；⑹提出总体结构；

⑵收集相关信息；⑺选择开发方案；

⑶战略分析；⑻确定实施进度；

⑷定义约束条件；⑼形成文档，并讨

⑸明确战略目标；论、批准、生效。;第二节制定ＭＩＳ战略规划的常用方法

本节内容：

一、企业系统规划法〔简称BSP〕

〔一〕BSP法的作用

〔二〕业务流程

〔三〕U/C矩阵的应用

〔四〕BSP法的工作步骤

二、关键成功因素法〔简称CSF〕;一、企业系统规划法－１

〔一〕企业系统规划法及其作用

企业系统规划法〔BusinessSystemPlanning,简称BSP法〕是一种能根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。

作用

1.确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序；

2.对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。

BSP法的优点

能保证信息系统独立于企业的组织机构，即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。;一、企业系统规划法－２

企业流程〔业务流程〕

是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空的在逻辑上相关的业务活动。

;一、企业系统规划法－３

银行取款业务流程

储户将填好的取款单及存折交