薪酬绩效管理补充说明.doc

项目管理部薪酬与绩效管理补充说明

目的

为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目管理部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本说明。

适用范围

本说明适用于项目管理部工程管理员工及工程管理部工程师，即项目管理部经理、项目管理部土建副经理、项目管理部安装副经理、土建工程师、安装工程师、景观工程师、装修工程师、见习工程师、土建维修工程师、安装维修工程师。项目管理部资料员的绩效考核适用公司薪酬与绩效管理体系。

固定与浮动比例

适用本说明的员工，即项目管理部的工程管理员工及工程管理部工程师，即项目管理部经理、项目管理部土建副经理、项目管理部安装副经理、土建工程师、安装工程师、景观工程师、装修工程师、土建维修工程师、安装维修工程师的基本薪酬的固定与浮动比例见表一：

表一：项目管理部工程管理员工（不含资料员）固定浮动比例

比例

固定比例（基本工资+岗位工资）

浮动比例（绩效工资）

基本薪酬

50%

50%

绩效工资的发放

绩效工资的发放与员工的绩效考核成绩挂钩，员工绩效工资根据绩效考核成绩月度发

放。详见《薪酬管理制度》第十一章“薪酬支付”

考核周期

考核周期为月度考核，绩效工资与绩效成绩挂钩并月度发放。

绩效考核层级关系

为了保证工作目标及计划的级级传递，绩效目标的层级设置自上而下、逐级分解，绩效

考核遵循直接上级与间接上级共同考核的原则，见表二：

表二：考核层级及考核权重比例：

被考核者

直接上级

（权重比例）

间接上级

（权重比例）

审核者

批准者

项目管理部经理

工程管理部经理60%

工程副总40%

-

总经理

项目管理部副经理

项目管理部经理60%

工程管理部经理20%

工程副总20%

总经理

土建工程师

项目管理部80%

项目部管理部20%

工程副总

总经理

安装工程师

项目管理部安装副经理80%

工程管理部20%

工程副总

总经理

景观工程师

项目管理部经理80%

工程管理部20%

工程副总

总经理

装修工程师

项目管理部经理80%

工程管理部20%

工程副总

总经理

见习工程师

项目管理部副经理80%

工程管理部20%

工程副总

总经理

绩效考核成绩与绩效工资的对应关系

绩效考核成绩与绩效工资直接挂钩，绩效考核成绩满分为100分，根据绩效考核成绩，将绩效考核结果分为明星、优秀、优良、良好、合格、尚可、需改进、不合格共8个档次，每个档次对应不同的绩效工资系数：

表三：绩效考核成绩与绩效系数对应表：

档次

项目

明星A

优秀B

优良C

良好D

合格E

尚可

F

需改进

G

不合格H

绩效考核成绩

90分以上

85-89分

80分-

84分

75分-79分

70分

-74分

65分-69分

60-64分

60分以下

绩效系数

1.15

1

0.85

0.7

0.6

0.5

0.4

0

项目部工程管理15人以内

优秀比例不超过10%（不高于2名）

A+B比例不超过30%

2

不限

不限

不限

不限

不限

项目部工程管理15人以上

优秀比例不超过10%（不高于3名

A+B比例不超过30%

3

不限

不限

不限

不限

不限

月度绩效合约书

每月25日前由被考核者与直接上级一同确定下月《绩效合约书》，经间接上级对《绩效合约书》进行审批，审批通过后由被考核者签字确认本月《绩效合约书》。每月28日前报到运营管理部、人力资源部备案。

每月3日前工程管理部完成上月项目管理部的绩效考核，将绩效考核结果报到人力资源部，由人力资源部汇总后报总经理审批，人力资源部在每月10日前完成项目管理部绩效工资的计算。

绩效考核结果要由被考核者签字确认，如果被考核者对考核结果有异议，应首先找部门

领导、分管领导进行沟通，在解决不了时，被考核者有权向公司绩效考核小组提出申诉，填写《绩效考核申诉表》，并严格按照表格要求进行申诉；

绩效考核小组需在接到《绩效考核申诉表》后一周内，会同其所在部门负责人及相关人

员了解情况，对考核结果进行复核后作出申诉答复并最终的裁定；

个人申诉时间在每月1—5日内,其它时间一律不接受员工的申诉请求。

月度绩效工资确定

实发绩效工资=标准绩效工资×绩效系数×出勤天数/应出勤天数

（备注：请假3天以内按全勤计算）

第本办法由人力资源部负责制定、解释与修改。

本办法未尽事项详见《某某集团薪酬管理制度》及《某某集团绩效考核管理制度》。

本办法自20年月日起生效。