财务共享模式下国有企业内部控制策略研究.pdfVIP

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财务共享模式下国有企业

内部控制策略研究

戴春青福建富达城市发展集团有限公司

摘要：传统的财务管理模式已经无法满足新形势的发展要求，制约了国有企业可持续发展。新形势下，国有企业应更新管理观

念，加强应用财务共享模式，结合国有企业运营发展需求、内部控制管理实际情况，制定更完善有效的管控策略，以提升财务共享

模式的应用水平，提高国有企业内部控制质量，为国有企业长远稳定发展提供推力和保障。本文基于财务共享模式，就国有企业内

部控制管理进行分析，并提出几点建议，以供参考。

关键词：财务共享模式；国有企业；内部控制

引言加强重视，采取更为合理全面的管理策略，以充分发挥财务共享

模式及内部控制的作用价值。

财务共享模式下，国有企业加强内部控制，能够更好地整合

财务资源、优化业务流程，降低财务风险，提升财务管理水平，二、国有企业建设财务共享模式的必要性

推动企业可持续发展[1]。但目前财务共享模式及内部控制实施效

果偏低，存在内控意识不足、人员不适应、业务流程不完善、信（一）促进企业数字化转型

息沟通效率低等多项问题，所以现阶段国有企业管理人员应对财财务共享模式具有信息化特点，建设实施财务共享模式，能

务共享模式及内部控制加大关注，了解其重要作用，并全面分析够对以往的财会工作进行改进创新，可针对财会工作内容要求

目前内部控制存在的问题，积极更新管理观念，结合国有企业发等，建立相应的系统，开设不同的功能模块，工作人员可借助信

展需求、相关规定要求等，完善内部控制管理，实施行之有效的息技术，在线上完成财务申报、电子支付等操作。系统功能多样

管控策略，充分发挥财务共享模式及内部控制的作用价值，推动化，还具备原始单据扫描、数据自动采集、信息存储云空间、自

国有企业可持续发展。动分类等功能，且整体存储容量大，可满足新时代财会工作开展

需求。同时还能进一步对审批流程进行简化完善，支持线上审批

一、财务共享模式及内部控制的概念签字，耗时更短，效率更高。系统在运行期间还能与其他系统对

接，实现数据信息的传递共享，进一步提高财会工作信息化水

针对财务共享模式来说，其是企业管理中较为先进的财务管平，促进企业实现数字化转型。

理方式，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流（二）提升企业的整体化管理

程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视财务共享模式的应用优化了原有的财务工作流程，财务工作

角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式[2]。方法也得到改进创新，更好地规避以往财务工作开展中存在的重

针对企业内部控制来说，其企业领导层、各管理部门及财会复采集信息、数据计算错误等问题，进一步提高财务工作质量，

工作人员根据企业制定的财务共享管理和内部控制制度，在企业保证各类财务数据信息的精准性。同时，财务共享模式具有制度

内部实施各种财务制约、内部经营活动管理等[3]。化特点，对财务管理各环节、相关部门、相关对象进行了细分，

国有企业在运营发展阶段，财务共享模式的实施和内部控制对预算、核算、审计等制定了对应的规章制度，责权分明，且能

的开展对企业自身的发展有重要影响，还需要国有企业管理人员够加强各部门及人员之间的沟通协作效果，更好地对财务数据信