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第六章方案与方案工作

南京大学商学院

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第六章方案与方案工作

第一节方案的概念及其性质

第二节方案的类型

第三节方案编制过程

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第一节方案的概念及其性质

一、方案的概念

名词：方案是指用文字和指标等形式所表述的，

组织以及组织内不同部门和不同成员，在未

来一定时期内，关于行动方向、内容和方式

安排的管理文件。

动词：方案是确定未来目标，及其实现目标预

先进行的行动安排。即在时间和空间两个维

度上进一步分解任务和目标，选择任务和目

标实现方式，进度规定，行动结果的检查与

控制等。编辑ppt

•方案工作是对决策所确定任务和目标并

对选好目标提供一种合理实现方法。

•正如哈罗德·孔茨所言，“方案工作是一座

桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去

的对岸连接起来，以克服这一天堑。〞

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方案必须清楚地确定和描述这些内容：

What——做什么？目标与内容。

Why——为什么做？原因。

Who——谁去做？人员。

Where——何地做？地点。

When——何时做？时间。

How——怎样做？方式、手段。

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二、方案与决策

决策是对组织活动方向、内容以及方式的

选择。我们从“管理的首要工作〞这个意

义来把握决策的内涵。任何组织，在任

何时期，为了表现其社会存在，必须从

事某种社会需要的活动。在从事这项活

动之前，组织当然必须首先对活动的方

向和方式进行选择。方案那么是对组织

内部不同部门和不同成员在一定时期内

的行动任务的具体安排，它详细规定了

不同部门和成员在该时期内从事的活动

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三、方案的性质

方案工作为实现组织目标效劳

方案工作是管理活动的桥梁，是组织、领

导和控制等管理活动的根底

方案工作具有普遍性和秩序性

方案工作要追求效率

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第二节方案的类型

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方案的层次体系

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第三节方案编制过程

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