人力资源规划第章.pptx

人力资源规划;2/26/2023;小明会接受小敏的建议吗？;阿敏主动提出和小明合作完成公司人力资源规划工作，这是一个很好的提议，既节省时间和精力，同时又能集合两人的智慧与知识。从个人角度来讲，工作中与人协调合作的能力，是职场新人需要锻炼和掌握的一项基本能力。

从公司角度看，事业的成功首先取决于有一个好的规划。规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助企业应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题。

制定一份切实可行的人力资源规划，需要做以下工作：对企业人力资源现状进行调查；用科学方法进行人力资源需求和供给预测；编制人力资源规划。

;了解人力资源规划的含义

了解人力资源规划的原则

掌握人力资源规划的流程;一、人力资源规划的含义;;2/26/2023;2/26/2023;掌握人力资源需求预测的定性和定量方法

能够采用科学方法预测公司的人力资源需求

;人力资源需求预测——分析企业需要什么样的人以及需要多少人。

;影响企业人力资源需求预测的主要因素;人力资源需求预测的程序与方法;（一）定性预测方法（预测人员运用自己的智慧、经验和直觉进行预测和判断。）

1）管理人员判断法

2）德尔菲法

;1）管理人员判断法

根据管理人员的经验，综合企业发展的要求，预测和判断企业在某一时段内对人力资源的需求。

分“自上而下”和“自下而上”两种方式。

管理人员判断法较为简单易行，主要弊端是有较强的主观色彩，受预测者的经验影响较大。

;2）德尔菲法

又称专家预测法。是一种简单、常用的主观判断预测方法。一般采用问卷调查或小组面谈的形式。

此方法适用于长期预测，调查对象往往采用“背对背”的形式开展预测。

德尔菲法的基本流程由专家们不断修正预测最后得出统一的预测结果。

;（二）定量预测方法

1）趋势分析法

2）比例分析法

3）工作分析法;1）趋势分析法

是利用企业的历史经营数据，根据企业某个因素的变化趋势，建立人力资源需求量与该因素之间的函数关系，由该因素的变化推知人力资源需求量的变化，预测相应的人力资源需求。

趋势分析基本计算公式：Y=A+BX，Y为人员数量，X为相关的某个因素（如年度产量）；A、B分别根据历史资料推算的求知系数。;例:已知某酒店2009-2016年的床位数与客户员工人数的历史资料及数据如表3-2

;2）比例分析法

比例分析法是在企业经营方式相对稳定的情况下，当企业规模变动时，根据已确定的各类人员之间，人员与设备、产量之间的各种比例关系，预测人员的需求量。

;2）例：某机械公司原有６００台机床，有３０位技术工人和４名维修人员。该机械公司经营有方，２０１６年机床规模扩大至１５００台，需要增加多少技术工人和维修人员？

;３）工作负荷预测法

根据历史数据和工作分析的结果，算出单位时间人均劳动生产量，再按未来的生产量目标算出总工作量，从而计算出人员的需求量。

公式：A年所需员工数＝A年工作量/A年员工完成的人均工作量

例:某打印耗材公司扩大规模，新增两个车间，每个车间包括三类工作。现需要预测未来两年所需的最少员工数。

（1）根据历史生产资料得知这三类工作所需的标准任务时间为：1.5小时/件，1.0小时/件，2.0小时/件

（2）估计未来两年内每一类工作的产量，如表3-3所示。

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