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2024年工会培训心得体会8篇

2024年工会培训心得体会篇1

为了进一步提高班组建设和提升班组长现代管理意识、专业化管理水平和创新发展潜力，发挥班组在企业技术创新、绿色生产、清洁生产的基础作用，我有幸被公司安排参加省总工会组织的“班组建设与管理”培训班培训，通过此次为期两天的培训，我收获了很多生产班组管理经验以及很多心得体会，主要有以下几点内容：

一、创建“清洁型”班组与班组管理创新

创建“清洁型”班组，以创建5s班组为内涵，创新班组管理方式，培育创新创造思维，培育、运用非权利因素（即软权力）创新管理班组，作为班组长，以及一名基础管理者，要深知，能力比权力更重要，更能让人服从。班组是企业最基础的单元组合，是各项规章制度最基层的执行组织，是企业创造财富的源泉，也是企业管理水平和执行力的最终体现。通过此次培训，我了解到，增强班组成员先进的理论知识教育，提高其生产实践经验和操作能力，培养其发现问题和总结经验的思考能力以及用于开拓创新的精神，在班组管理创新中，创新工作方式，和管理手段，从而组建一支高素质、高水平、爱岗敬业、责任心强的综合班组队伍是班组建设的必然所在，所以创建一个“清洁型”班组以及班组管理创新显得尤为重要。

二、团队凝聚力建设与拓展训练

通过为期四个小时的军官室内拓展训练。我深刻领会到，团队对于班组成员来说，主要有满足归属需求、获得安全感、满足尊重需求、满足成就感需求四个方面的心理需求，团队精神的最高境界就是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神的核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来1+1＞2的绩效。作为一名基层班组长应该认识到普通班组和团队的区别，能够以高效团队的特征进行班组建设，培养班组的团队精神。激发班组全体员工的目标一致性、主观能动性、工作积极性和思维创造性，提高班组的战斗力。

三、班组安全生产

生产现场管理是班组管理的重要组成部分，有效运用科学的管理方法对人、机、料、法、环、安全等生产各要素进行有效的组织、协调和控制是班组长的重要工作内容。通过现场管理切实提高安全意识淡薄，切实提升安全风险应对能力。

通过此次的培训，结合本岗工作实际，在今后的工作中要切实运用好班组管理实用工具，在创建“清洁型”班组、班组管理创新方面多做奉献，结合车间“爱车，造好车”文化，扎实推进班组各项工作再上新台阶，为公司实现“20__目标”而努力奋斗。

2024年工会培训心得体会篇2

时光飞逝，一转眼两周培训时间过去了。两周的学习时间是忙碌的，觉得时间不够用；同时也是充实的，觉得学了还想学。总之，没有白来，还想再来。这两周，我们都经历了三个角色转换：从工作向学习转换、从干部向学员转换、从家庭生活向集体生活转换，我们都真切地感受到，青年干部培训是学习的加油站、是工作的助推器、是人生的导航仪。

回顾和总结这两周的培训，感触多多，我想归纳为“三个三”。

首先是三点感恩：感恩组织的关怀和期望，感恩学院领导和老师们的热情和细致，感恩同学们的友谊和分享。这是我踏入工会大门第十个年头，从无知少年长成懵懂青年，离不开组织的教育、培育、和给ji予。此次能来学习，是组织的关怀和厚爱、更是期望和鞭策，为的是进一步提高理论水平，增强党性修养，提升实际才干。我想说，这段特别而难忘的学习经历，我们都全情投入、倍加珍惜。感恩学院和培训部的领导和班主任的辛勤付出，是您们的认真与敬业，严谨与务实，为我们安排了优质的师资队伍、优美的学习和生活环境、充实的活动和娱乐，方方面面、用心良苦。

最后是感恩在座的每一位同学，课上课下，我们如此深入地开展思想交锋与对话，不断碰撞思想，沟通心灵。开朗的嬉语中，不乏真知灼见，寡言的背后，也不失成熟的思想观点。从你们身上，我看到了自己许多的不足，也感谢你们，带给我无尽的快乐。相识相知是一种缘分，希望我们能在今后的工作和生活中，多多交流、一同成长，不辜负这一份缘。

其次，在感恩之余，我收获三项提升，提升了思想觉悟，提升了理论水平，提升了系统解决实际问题的能力。这次的教授们几乎个个博学与深刻，我的深切感受可以用24个字归纳：充分准备，切合实际，观点犀利，引人深思，点到为止，留下伏笔。从富含哲学思想的智慧人生到密切联系工会实际的国际劳工标准，从科学观方法论问题到青年干部的素质、人际沟通和压力疏导……第一次那么深刻地理解到，原来科学发展观、十八届三中全会和中国特色社会主义不是官话套话，理论联系实际、科学观方法论是多么有现实意义。

日常工作中，我们都面临各种各样的困难，通过这次培训，我们学会了更全面、客观、历史的、发展的眼光看待工作中的难点