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同济大学霍佳震博士教授;制造业物流管理;4.1.1采购物流管理概述;1.采购的重要性;(2)满足制造产品需求;(3)采购的战略角色;(4)中国企业采购环节改进空间巨大;2.采购的一般流程;4.1.2供应商管理;1.供应商评估与选择;（2）供应商选择的评估要素;（3）评估与选择方法;例:某种物品可有三家供应商提供，表4-2给出全部的评;2.供应商关系管理;(1)供应商管理目标及战略;（2）供应商关系分类;④联盟型
联盟型是从供应链的角度提出的。它的特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系来考虑问题,难度提高了,要求也更高。由于成员增加,往往需要一个处于供应链上核心地位的企业出面协调成员之间的关系,称为主导者。;供应商分类管理策略;4.1.3企业采购物流管理经验;4.2.1销售物流与分销渠道概述;1.发展分销渠道的原因;2.分销渠道关系管理;3.分销渠道结构设计;(1)影响渠道结构的因素;(2)渠道设计的步骤;4.2.2分销需求计划(DRP);企业可以运用DRP系统所产生的信息来计划未来的物;1.综合的DRP/MRP系统;图4-3综合的DRP/MRP系统功能模型图;(1)DRP的优点
DRP系统为管理部门提供了一系列的好处，主要表现在营销和物流方面。在营销方面，DRP的优点表现在:
①DRP的实施改善了服务水准，保证了准时递送和减少了顾客的抱怨；
②更有效的改善促销计划和新产品引入计划；;(2)DRP的局限性;4.2.3企业销售物流管理的原则与方法;企业实施销售物流管理的原则和步骤;(2)在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下，企业可以采取如下主要步骤来提高销售物流管理的水平:;图4-4中国家电企业的分销渠道的结构模式;4.3.1生产物流管理概述;3.生产物流管理的目标
企业生产物流管理的目标主要在于:协调企业内部各职;表4-4传统生产物流管理与现代生产物流管理比较;4.3.2生产物流计划管理;2.编制供应计划的准备工作;3.生产物流计划的编制和执行;年度生产物流计划的编制;2）生产物流计划的执行与检查;②生产物流计划的检查
在生产物流计划执行的过程中,;4.3.3生产物流控制理论;(2)生产物流控制的方式
生产物流有两种基本的控制方式:负反馈控制方式和前馈控制方式。;2.生产物流控制的内容和程序;(2)控制程序;3.生产??流控制原理;(2)物流拉动型控制原理;4.3.4物料需求计划aRP);MRP管理方法实质上是一个不断地平衡供需矛盾的过程。当工厂订单增加,制造订单增加,此时有MRP进行分配,使供需得到平衡。工作订单增加,利用MRP再进行分配,使供需再次平衡,那就是采购订单增加。;4.3.5及时系统（JIT）;2.及时系统特点;3.JIT应用条件;4.4.1退货与回收物流管理概述;4.4.2退货与回收物流的处理
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