人员招聘第章.pptx

人员招聘第4章

职业情境小明与阿敏合作的人力资源规划让张经理很满意，对他们的敬业精神和合作意识专门提出了表扬。由于发展需要，根据人力资源规划，公司近期将招聘一些新员工，张经理决定派小明参与公司新一轮的招聘活动，也让他有机会在真实环境中进一步感受人力资源具体工作内容。小明接到任务后，很是兴奋了一阵子，一想到自己一个新人有机会参与这样的工作，他就非常期待。但是招聘工作对小明来说又是一个全新的挑战，他不知道自己能否胜任？心里有些忐忑。他本来想找阿敏商量，但是考虑到近期阿敏的工作任务也非常繁重，下班又要照顾生病入院的男友，这个时候打扰阿敏并不合适。于是小明决定拿出当年高考的劲头，全面准备，独立迎战，务求不辱使命。那么，小明要想顺利完成这次招聘任务，同时尽可能多的得到锻炼，到底应该做怎样的准备工作呢？

了解人员招聘的含义；掌握人员招聘的目标及人员配置的原理。第一节人员招聘概述

一、招聘的含义招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录取的过程。

二、招聘的意义一、当组织内部的人力资源不能够满足组织发展和变化的的要求时，组织就需要根据人力规划和工作分析的数量与质量要求，从外部吸收人力资源，为组织输入新生力量，弥补组织内人力供给不足。二、对高层管理者和技术人员的招聘，可以为组织注入新的管理思想，可能给组织带来技术上的重大革新，为组织增添新的活力。三、成功的员工招聘，可以使组织更多地了解员工到本组织工作的动机与目标，组织可从候选人中选出个人发展目标与组织目标相一致并共同发展的员工，减少因员工离职而带来的损失。四、员工招聘使得组织的知名度得到扩大，使外界能更多地了解组织，有一定的外界广告效应。

核心：通过选拔实现“人—事”匹配目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。三、招聘的目标简而言之，就是成功地选拔和录用企业所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配，把合适的员工放在合适的岗位上。

四、招聘的原则目标至上原则客观公正原则效率优先原则德才兼备原则回避原则竞争原则程序化、规范化原则

招聘什么样的人招不招招多少如何吸引应聘者怎么选择合格的人合理的人力规划科学的资格分析灵活的招聘策略有效的面谈考核人力规划是前提；任职资格分析是基础；招聘策略是保证；面试考核是关键；五、招聘的基础工作

（一）选择招聘渠道1、内部招募。现代人力资源管理与传统人事管理的重要区别之一是内与外的区别、前者注重组织内部人力资源的开发与利用，注重从组织内部发现、挖掘人才，而后者则不注重组织内部人力资源的开发利用，把重点放在组织外部寻找。内部招募的优点：大家探讨、分析内部招募的主要方法：1、布告法；2、推荐法；3、档案法。2、外部招募。内部招募虽有许多优点，但它明显的缺点是人员选择的范围比较小，往往不能满足组织的需要，尤其是当组织处于创业初期或快速发展时期，或是特殊人才（高级技术人才、高级管理人才）时，仅有内部招募是不够的，必须借助于组织外的劳动力市场，采用外部招募的方式来获得所需人员。外部招募的主要方法有：1、媒体广告；2、学校；3、人才市场；4、网络；5、中介机构等。工作真实情况介绍。主要注意求职者期望过高情况。二、人员招募

（三）面试面试问题的设计要有利于缓和气氛、调动情绪，使被面谈者尽可能地充分表现自己；在提问时不要故意地进行问题回答引导或解释。面谈环境的设计面试环境应该有助于消除招聘者和应聘者之间因地位不同而存在的隔阂。在安排座位时，应该淡化双方的地位差异。面试方案的设计根据申请表上的内在次序，设计面谈的过程、提纲和问题考虑结构化程度。

面试的步骤与方法面试开始阶段正式面试阶段结束面试阶段面试评价阶段面试准备阶段面试过程应聘者

1、尽量表现出自己的实际水平.

2、有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件

3、希望被理解、被尊重、受到公平对待

4、充分了解自己所关心的问题

5、决定是否愿意来该单位工作等面试者

1、创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的水平

2、让应聘者更加了解应聘单位的发展情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策

3、了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素