武川至格根塔拉（呼市境内）一级公路土建工程 WGHTJ-1 标段总体施工组织设计.docx

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武//至格根塔拉(呼市境内)一级公路土建工程WGHTJ-1标段

总体施工组织设计

一、编制依据

1、中标通知书及施工合同协议书、招标文件的《技术规范》。

2、内蒙古交通设计研究院有限责任公司提供的设计图纸及相关文件。

3、现场勘察所获得的资料。

4、我公司拥有的先进施工方法和科学的管理水平、劳力、设备技术能力

以及长期从事公路工程建设所积累的丰富施工经验。

第一章总体施工组织布置及规划

1.施工总体目标

我公司已通过IS09001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“武川至格根塔拉(呼市境内)一级公路土建工程第WGHTJ-1标段”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。

根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求。施工总体布署目标如下：

(1)质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。标段工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。

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(2)安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。

工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在业主规定期内完成。

(3)文明施工目标：

①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；

②无新污染源发生；

③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；

④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。2.组织机构设置

为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“武川至格根塔拉(呼市境内)一级公路土建工程第WGHTJ-1标段”项目经理部。

本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设五部二室一组 (工程技术部、质量安全部、试验室、财务部、机械物资部、计划合同部、办公室、测量组),分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，试验室和测量组分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。

根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建15个施工队(路基施工3个队、桥梁施工6个队、路面施工2个队、排水及防护施工4个队)。各作业队采取动态模式进行劳动力管理，

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根据施工进度计划安排，施工准备及开工阶段劳动力需要约为100人，高峰期在场人数约为400人，平均每月计划劳动力人数为300人。在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。

3.项目经理部管理层职责划分

项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过3个以上公路工程建设的分公司经理担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目总工程师一名，由参加过3个以上公路工程建设的技术负责人、公司下属子公司总工程师担任，全面负责本合同段工程施工技术工作。

项目经理部下设“五部二室一组”,具体部门和职能分工为：

(1)工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出处理方案。

(2)计划合同部：负责本合同段工程的成本控制、验工计价、合同管理，以及编制年、季、月施工生产计划等工作。

(3)质量安全部：负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。

(4)财务部：负责本合同段的财务管理制度，做好财务分析与预算，完成本合同段资金与成本的管理，收益分配与工资的管理等工作。

(5)机械物资部：负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责机械设备的管理、调配，负责新增机械设备的采购。

(6)试验室：负责全标段合同范围内的路面施工各种试验工作，负责对施

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工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试