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物品的采购与管理流程;物品采购流程概述01;0102物品采购的重要性保障企;采购流程的基本步骤需求分析预算;采购风险识别市场风险质量风险供;物品需求分析与预算制定02;历史数据分析法业务需求预测法市;制定预算方法固定预算法弹性预算;预算执行关键要点按照预算采购监;供应商的选择与评估03;01供应商选择标准质量价格交货;供应商评估的方法与工具评估方法;关系管理策略建立长期合作关系定;采购谈判与合同签订04;0102谈判策略充分准备保持诚;基本原则合法合规平等互利诚实守;合同执行与监督的关键要点合同执;物品验收与质量监控05;验收标准质量标准数量标准时间标;0102方法定期抽查-进;不合格物品的处理与改进措施不合;物品仓储与库存管理06;基本原则保持整洁防止损坏提高效;0102控制策略定量库存控制定;库存盘点与信息化管理盘点方法定;物品领用与消耗管理07;01流程提出领用申请审核领用申;监控方法定期统计物品消耗分析物;提高物品利用率减少物品损耗加强;物品采购与管理的持续改进08;意义提高采购与管理效率降低采购;0102优化方法流程再造引入先;持续改进的实施与效果评估实施制;谢谢观看THANKYOUF
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