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餐饮管理公司领导管理细则
一、总则
1.1为规范餐饮管理公司领导的管理行为，提高领导素质，确保公司高效运营，根据国家相关法律法规及公司章程，制定本细则。
1.2本细则适用于餐饮管理公司各级领导，包括总经理、副总经理、部门经理等。
二、领导职责
2.1总经理职责
（1）负责公司的全面管理工作，制定公司发展战略和年度经营计划；
（2）组织召开公司重要会议，研究解决公司运营中的重大问题；
（3）负责公司内部管理机构设置和人员配置，审批公司各项规章制度；
（4）监督、检查各部门工作，确保公司各项工作目标的实现。
2.2副总经理职责
（1）协助总经理开展工作，分管公司某一方面的业务；
（2）制定分管业务的发展规划，并组织实施；
（3）指导、协调、监督分管部门的工作，确保分管业务目标的实现；
（4）完成总经理交办的其他工作。
2.3部门经理职责
（1）负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划；
（2）组织实施部门业务，确保部门工作目标的实现；
（3）负责本部门员工的考核、培训及团队建设；
（4）协调与其他部门的关系，提高部门协作效率。
三、领导行为规范
3.1遵守国家法律法规，维护公司利益，严守职业道德；
3.2坚持以人为本，关心员工成长，营造和谐工作氛围；
3.3勤勉敬业，以身作则，发挥领导带头作用；
3.4严守公司必威体育官网网址制度，不得泄露公司商业秘密；
3.5严禁利用职务之便谋取私利，损害公司利益。
四、领导考核与奖惩
4.1公司设立领导绩效考核制度，对领导进行定期考核；
4.2考核结果作为领导职务调整、薪酬发放的重要依据；
4.3对表现优秀的领导，给予表彰和奖励；
4.4对违反本细则的领导，视情节轻重，给予警告、降职、免职等处分。
五、附则
5.1本细则由公司董事会负责解释；
5.2本细则自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
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