云南汇金金属材料储运经营有限公司安全标准化自评报告(最终稿).docVIP

云南汇金金属材料储运经营有限公司安全标准化自评报告（最终稿）

云南汇金金属材料储运经营有限公司仓储物流企业安全生产标准化（三级）自评报告云南汇金金属材料储运经营有限公司二〇一三年四月第第1章章企业创标情况简介安全生产标准化创建的目的是引导企业落实安全生产责任，进一步规范企业的安全生产工作，维护从业人员的合法权益。为提高本质安全水平，云南汇金金属材料储运经营有限公司于2021年11月成立了安全生产标准化领导小组，制定了安全生产标准化实施方案，明确了工作职责和工作步骤，按安全生产标准化创建要求编制印发了安全管理制度，建立健全有关记录。在创建过程中，公司分组落实责任人，按时间进度要求，全员、全方位、全过程推进安全生产标准化工作的创建，在公司各部门人员的配合努力下，公司安全生产标准化工作取得了显著成效。2021年4月11日，公司组成以总经理为组长的自评工作小组进行自评，经自评，认为公司已经达到仓储物流企业安全生产标准化三级单位的申报条件。现将创标工作小结如下：一、加强领导，健全组织，明确责任。公司对安全标准化创建工作高度重视，下发了《云南汇金金属材料储运经营有限公司安全标准化实施方案》，对标准化创建工作明确了目标等级和达标时间要求。按照公司对创标工作的部署安排，成立了安全生产标准化建设组织机构，由工作小组组织开展安全生产标准化创建工作，结合实际与标准化考评要素逐一对应，从硬件、软件等基础环节入手，制定相应的安全生产标准化工作实施方案。各部门、车间指定一名负责人集中精力抓安全生产标准化创建工作，细化工作方案，明确相关责任人，领导带头，全体员工积极参与，认真落实阶段性的工作计划，有序推进安全生产标准化创建工作。

二、统一思想，广泛宣传，营造氛围。思想是行动的先导，树立以人为本，安全发展理念是做好安全标准化工作的出发点和落脚点。一是召开公司安全生产标准化创建工作动员大会，公司全体人员参加了会议，总经理做动员讲话，会议号召各部门、车间要充分认识公司开展安全生产标准化创建工作的重要性、必要性和紧迫性，鼓励大家要统一思想，坚定信心，沉着冷静、分析应对，迎接挑战，动员各单位要充分利用各种媒体广泛宣传，在全公司范围内积极营造人人关心、个个知晓、全员参与的良好氛围，全公司上下统一思想，达成共识，增强工作的自觉性、主动性和积极性。二是针对安全生产标准化创建工作时间紧、任务重、标准高的特点，统筹安排授课时间和地点，安标工作组人员深入车间、班组开展全员培训教育十余次，帮助全体员工弄清楚安全标准化工作的基础知识、基本内容、标准要求和工作方法，掌握安全生产标准化工作的相关要素和工作步骤，解决安全标准化创建工作具体做什么、怎么做、做到什么程度等问题。三是把安全生产标准化创建与公司管理体系有机融合，形成全员参与、全方位控制、全过程管理，持续改进的良好局面。三、对照要素，以点带面，整体推进。对照安全标准化创建的的标准要求，安标工作组根据各条生产线的实际情况，以5S管理为突破口，认真分析设备设施、员工作业行为等安全状况，找准问题点，从浅入深，从易到难，逐一整治，加强治理，在全公司范围内整体推进安全标准化创建工作。

四、举公司之力，加大安全投入，治理改善作业环境。在公司领导和相关方的大力支持，加大安全投入，为搞好安全标准化工作提供保障后，公司上下目标明确，强势推进，工作小组经常性深入现场指导工作，紧紧抓住管理标准化、现场标准化、操作标准化三个方面的重点，从作业环境、定置摆放、设备设施、安全防护等方面，分区域、分类别进行排查，花大力气，下大工夫对作业现场进行整改，同时收集整改前与整改后的图片资料，查找差距，总结经验，召开工作例会，在全公司范围内推广有效经验和做法。同时，进一步强化班组员工安全自主管理，发扬人人有事做，事事有人管的主人翁精神，岗对岗、班对班认真落实交接班制度，使安全标准化创建和运行过程取得成效。

五、查缺补漏，完善相关安全管理制度。人有行为的规范，事有执行的标准，物有管理的痕迹，为建立和完善安全生产标准化管理体系，工作小组认真开展管理制度的修改和完善工作，召集各车间、各部室负责人和具体责任人，对照标准查缺补漏，增加和补充完善了35个安全生产管理制度，建立健全了多个记录表格和资料，为实现管理标准化筑牢管理基础。

六、开展自检自查，持续改进。安全生产标准化是一项系统工程，是企业安全管理体系的重要组成部分。公司组织相关人员开展内部自检自查工作，对照考评要素和实施进度，定期组织内部自评，查找问题和不足，对硬件不满足要求的立即下达整改通知书责令整改，对违反规定的严格考核责任人，工作一层一层推开，领导一级对一级负责，不断完善、巩固安全生产