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总包对分包单位管理制度

第一章总则

为加强对分包单位的管理，确保工程项目的顺利实施，维护公司合法权益，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。总包单位在项目实施过程中对分包单位的管理至关重要，旨在通过规范管理，提高工程质量，降低安全风险，确保项目按时完成。

第二章制度目标

1.规范管理：明确总包单位与分包单位之间的职责和权利，规范管理流程，提高管理效率。

2.安全保障：确保分包单位在施工过程中遵循安全生产规范，降低安全事故的发生率。

3.质量控制：通过对分包单位的监督与管理，确保工程质量符合合同及相关标准要求。

4.合同履行：确保分包单位按照合同约定的时间、质量、成本等要求履行义务。

5.持续改进：通过定期评估与反馈，持续改进管理制度，提高管理水平。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有项目的总包单位对分包单位的管理，包括但不限于以下内容：

1.分包单位的选择与评审

2.施工过程的监督与检查

3.安全生产及质量控制

4.合同履行情况的跟踪与管理

5.绩效评估与反馈机制

第四章管理规范

4.1分包单位选择

1.资质审核：总包单位对拟分包单位进行资质审核，包括企业法人营业执照、相关资质证书及过往业绩等文件的查验。

2.信用评价：对分包单位进行信用评价，重点关注其历史合同履行情况、质量安全记录及其他相关信息。

3.现场考察：必要时进行现场考察，了解分包单位的施工能力、管理水平及安全生产条件。

4.2合同管理

1.合同签署：总包单位与分包单位签署书面合同，明确工程范围、施工要求、质量标准、工期、造价及违约责任等条款。

2.合同变更：如需对合同进行变更，须经双方协商一致，并以书面形式确认。

3.合同履行监控：总包单位应定期检查分包单位的合同履行情况，确保其按时、按质完成工作。

4.3施工过程监督

1.日常检查：总包单位应定期对分包单位的施工现场进行检查，重点关注安全生产、施工质量及现场管理等方面。

2.问题整改：对检查中发现的问题，及时提出整改要求，并督促分包单位落实整改措施。

3.安全管理：分包单位应按照国家及地方安全生产法规制定安全管理实施方案，并报总包单位审核。

4.4质量控制

1.质量标准：总包单位应向分包单位明确项目的质量标准及验收规范，确保分包单位了解相关要求。

2.材料管理：分包单位在施工中所用材料、设备应符合法规及合同约定，必要时提供相关证明材料。

3.质量验收：分包单位应在每个施工阶段结束后，进行自检，并及时向总包单位申请验收。

4.5绩效考核

1.考核指标：总包单位应根据项目特点与分包单位的具体情况，制定相应的绩效考核指标，主要包括安全、质量、工期等方面。

2.考核周期：绩效考核可采用阶段性考核与项目结束后的综合考核相结合的方式，确保公平、公正。

3.反馈机制：考核结果应及时反馈给分包单位，并在必要时进行沟通与交流，帮助其提升管理水平。

第五章操作流程

5.1分包单位评审流程

1.信息收集：收集拟分包单位的相关资质、业绩及信用信息。

2.初步审核：由项目管理部门对收集的信息进行初步审核，形成评审报告。

3.现场考察：必要时对拟分包单位进行现场考察，了解其实力与管理水平。

4.评审决策：根据审核及考察结果，进行评审决策，形成分包单位名单。

5.2合同签署流程

1.合同草拟：由法律部门根据评审结果草拟分包合同，明确各项条款。

2.合同审核：合同草拟完成后，由相关部门进行审核，确保条款的合法性与合理性。

3.合同签署：经审核无误后，由双方签字确认，合同正式生效。

5.3施工监督流程

1.日常检查安排：制定日常检查计划，明确检查频率与内容。

2.现场检查：按照计划对施工现场进行检查，记录检查情况及发现的问题。

3.问题整改跟踪：对发现的问题，及时通知分包单位整改，并跟踪整改落实情况。

5.4质量验收流程

1.自检报告：分包单位在每个施工阶段结束后，提交自检报告。

2.验收申请：分包单位向总包单位提出验收申请，并提供相关证明材料。

3.验收实施：总包单位组织验收，验收合格后出具验收报告。

5.5绩效考核流程

1.考核指标设定：根据项目特点制定考核指标。

2.信息收集与分析：在考核周期内收集相关信息，进行分析。

3.考核结果反馈：考核结束后及时向分包单位反馈结果，并进行总结。

第六章监督机制

1.监督机构：成立专门的监督小组，负责对分包单位管理制度的实施进行监督。

2.定期检查：定期对分包单位的管理活动进行检查，发现问题及时整改。

3.反馈机制：建立反馈机制，收集各方意见与建议，持续改进管理制度。

附则

1.本制度由项目管理部负责解释与修订，自颁布之日起实施。

2.本制度适用于公司所有项目的管理，若有特