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总工程师岗位职责与绩效考核制度

第一章总则

为规范总工程师的岗位职责和绩效考核，确保工程项目的顺利实施与管理，根据国家相关法规、行业标准及公司内部规定，制定本制度。总工程师在工程项目中承担着重要的技术和管理职能，其职责的明确与绩效的有效考核，对于提升工程质量、控制项目成本和保障安全生产具有重要意义。

第二章制度目标

本制度的目标为：

1.明确总工程师的岗位职责及其在工程项目中的作用。

2.建立科学合理的绩效考核机制，提升总工程师的工作积极性与责任感。

3.规范工程管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。

4.提高公司整体工程管理水平，促进技术创新与团队协作。

第三章适用范围

本制度适用于公司内部所有工程项目的总工程师及其团队，涵盖各类建设工程、技术改造、设备安装等项目。

第四章总工程师岗位职责

4.1技术管理职责

1.技术方案编制：负责项目初期的技术方案制定，确保技术方案符合国家标准及行业规范。

2.技术指导：对项目实施过程中出现的技术问题提供指导，协调各方资源解决技术难题。

3.技术审核：对设计图纸、施工方案、技术变更进行审核，确保其合理性和可行性。

4.2项目管理职责

1.项目计划制定：根据项目要求，制定详细的项目实施计划，明确各阶段的目标和任务。

2.进度控制：定期对项目进度进行跟踪与分析，及时采取措施纠正偏差，确保项目按期完成。

3.质量管理：负责项目的质量控制，定期组织质量检查，确保工程质量符合各项标准。

4.3团队管理职责

1.团队建设：培养和建设高素质的工程技术团队，明确团队成员的职责与分工。

2.培训与指导：对团队成员进行技术培训与指导，提升团队整体技术水平。

3.绩效评估：定期对团队成员进行绩效评估，激励优秀表现，改进不足之处。

4.4安全管理职责

1.安全生产责任制：落实安全生产责任制，确保项目施工过程中的安全管理。

2.安全隐患排查：定期组织安全隐患排查，及时整改发现的问题，确保施工安全。

3.应急预案制定：制定项目的安全应急预案，组织应急演练，提升应对突发事件的能力。

第五章绩效考核制度

5.1考核内容

绩效考核主要包括以下几个方面：

1.技术能力：包括技术方案的创新性、可行性及实施效果。

2.项目管理：项目进度、质量、成本控制等方面的表现。

3.团队管理：团队建设、成员发展及团队协作能力。

4.安全管理：安全生产的责任落实程度及安全隐患的排查治理情况。

5.2考核指标

绩效考核指标应具体、量化，主要包括：

1.项目完成情况：按期、按质、按量完成项目的比例。

2.技术创新：技术方案的采用率及创新成果的数量。

3.团队满意度：团队成员对总工程师的满意度调查结果。

4.安全事故率：项目实施过程中发生的安全事故数量及严重程度。

5.3考核流程

绩效考核的流程如下：

1.自评：总工程师对自己在考核周期内的工作进行自我评价，并提交自评报告。

2.上级评审：由直接上级对总工程师的绩效进行评审，结合项目实际情况进行综合评价。

3.团队反馈：收集团队成员对总工程师的反馈意见，作为考核的重要参考。

4.考核结果：综合自评、上级评审及团队反馈，形成考核结果，并进行公示。

5.4考核结果运用

考核结果将作为以下方面的重要依据：

1.薪酬调整：根据考核结果调整总工程师的薪酬和奖金。

2.培训与发展：根据考核结果制定个性化的培训与发展计划。

3.晋升与任用：考核结果将作为总工程师晋升、调动的参考依据。

第六章监督机制

为确保制度的有效实施，建立如下监督机制：

1.内部审计：定期对总工程师的工作及绩效进行审计，确保其符合公司要求。

2.反馈机制：建立反馈渠道，鼓励团队成员、其他部门对总工程师的工作提出意见与建议。

3.定期评估：每季度对制度实施情况进行评估，及时发现并解决问题，确保制度的持续改进。

第七章附则

本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。

结束语

通过明确总工程师的岗位职责与建立科学合理的绩效考核制度，可以有效提升公司的工程管理水平，促进项目的顺利实施。希望各位总工程师在今后的工作中，能够以本制度为指引，不断提升自身能力，为公司的发展贡献力量。