中国某导弹研究院发展研究战略研究.ppt

仅仅拥有一定的核心资源，并不能保证014获得相对于竞争对手的竞争优势，必须找到有效的转化途径，才能使014所的核心资源转化为核心能力014所目前所拥有的核心资源转化为竞争优势的有效途径?014所的核心能力资本杠杆的运用、有效的技术转化和延伸能力以及知识管理与共享能力，构成了将014所的核心资源转化为核心能力的三条途径?资本杠杆的运用技术延伸与转化知识管理与共享目前状况公司基本靠内部积累扩张，对于外部资本市场的利用程度不够公司核心技术在民品的中转化并不成功，技术关联性不大知识共享程度不够，造成企业的重复性劳动改进途径在民品领域引入战略投资者优质资产上市形成对民品科研人员的有效激励机制对有关技术转化产品市场前景的了解信息处理流程的优化引进知识管理系统软件评价利用资本杠杆快速实现企业资源的整合和规模扩张是军工企业发展趋势强大的技术转化能力是企业在其他领域延伸其技术壁垒的必要前提良好的知识管理与共享是技术创新、保持核心技术的推动器作为014所核心资源与有效转化途径的集合，技术研发与创新能力、资本运作能力与关系网络管理能力构成了014所核心能力组合的要素技术研发与创新能力核心技术的掌握+技术转化与延伸能力+知识管理与共享能力资本运作能力资本杠杆的运用+内部财务管理能力洛阳空导院核心能力目标强化技术创新与关系网络，通过良好的资本运作快速成长，具备面对市场条件变化灵活调整的能力，实现企业的可持续性发展，为不同的企业利益相关者创造附加价值。关系网络管理能力客户关系管理能力+研发、生产的协作联盟内部资源、产业状况与路径依赖因素决定了混合发展模式对于014较为适合企业总体资源状况技术与资产：具有一定的专用性，研发能力相对国内同行领先，技术在精确制导武器领域具有较大的可伸性。客户关系：主导产品的需求方都为军方的相应采购部门，可以充分利用垄断的客户资源进行市场拓展。企业内部资源：形成了相对成熟的质量控制体系；拥有一支高水平的员工队伍。主导产业状况发展阶段：主导产业的市场进入成熟阶段，发展较为平稳市场容量：外贸市场的拓展，使市场半径扩展，市场增长潜力巨大。产业特点：技术主导，技术转换成本是企业进入其他领域所要考虑的主要因素路径依赖与202厂合并后，由202带过来的较为分散的民品业务由于历史上“企业办社会”所形成的庞杂的三产系统014应该采取混合发展模式精确制导武器领域进行适当的相关多元化，民品领域强化与军品技术关联性大的业务，是014应当采取的总体发展模式报告内容主要成果空导院发展战略环境分析宏观环境对空导院发展提供的契机空导院内部环境分析-军品业务运营状况分析-民品业务运营状况分析-三产业务运营状况分析-支撑资源现状分析国内外军工高科技集团发展战略的借鉴意义-国内军工集团战略转型思路-国外知名军工集团的发展战略空空导弹研究院总体战略设计-民品业务发展战略设计-三产业务发展战略设计-空导院发展战略支撑资源设计 空空导弹研究院企业发展战略目标体系设计军品业务发展战略设计突破技术前沿，巩固领导地位，是014在原有空空导弹业务领域所需要采取的战略高科技军工产业技术主导的特性，使得014要继续在空空导弹领域保持领导者的地位，就需要突破以下技术前沿，以满足全新的性能需求：远距离全方位全天时全天候全高度全空域抗干扰发射后不管命中率高性能需求导弹新原理、新体制系统网络技术远程高精度制导技术红外成像技术毫米波制导技术多模制导技术复合制导技术固体冲压发动机技术矢量喷管技术精确引炸技术关键技术在原有导弹发射架市场，由于集团有扶持其他厂家的倾向，把握已有产品的核心部件、积极拓展高端产品是014的当务之急由于该产品属易耗品，每年需求量较大，因此附加利润较高114厂、144厂、014中心三家单位均在生产导弹发射架，但市场基本被014中垄断集团公司积极扶持114厂、144厂研制生产导弹发射架导弹发射架目前的市场状况在滑轨式导弹发射架方面，尽量延迟114厂、144厂进入市场的时间，若两厂进入市场同时，必须把握住控制盒、气瓶等核心高附加值的部组件把握已有产品的核心部件积极发展弹射发射架、内埋式发射架、外伸导轨发射架等高端产品积极拓展高端产品鉴于技术与市场的强关联性，014所应该把自己定位于