全面预算管理与成本控制技巧---从战略思维到执行.pdfVIP

全面预算管理与本钱控制技巧

从战略思维到执行

龚巧莉

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许多成功和失败的案例

联想、海尔、中集、许继等等

——他们为什么成功？有哪些经验？

秦池、巨人、三

——他们为什么失败？有哪些教训？

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他们为什么成功？为什么失败？

从财务角度看——制度重于技术！

国无法不宁，路无规不畅，司无制不

康〔一位财务总监的话〕。

制度第一，经理人第二。〔吴敬琏〕

依法治国、依德治国。

企业依制度管理、依文化管理。

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授课目标

协助您们了解预算管理与本钱控制的框架。包括：

协助您们了解预算管理与本钱控制的框架。包括：

预算管理的概念和思路

预算管理的概念和思路

实施预算管理需要考虑的关键因素

实施预算管理需要考虑的关键因素

掌握预算管理编制、执行与控制技

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理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨〞

理解预算管理与控制是企业管理的龙骨〞

“

掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法

掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法

掌握本钱管理控制的技巧与方法

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利润〔Profit)

预算管理：

能力〔competences)禀赋〔Endowments)

设计机器；整合不同功能规模；专利权；著作权；

建立运筹体系，行销新观念地点；专业科学家

制造商举；赞助者；执照

知识(Knowledge)

创新的本质

渐进式；根本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段

环境〔BusinessEnvironment)

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内部：策略；结构；系统人员；时机。

从SWOT到现代战略分析

资源

优势劣势能力

管理队伍

机遇威胁行业和

外部环境

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一、经济危机之下，预算与本钱控制的必要性

•以公司整体经营目标为根底的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标鼓励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济