全球化管理第四章信息与信息化管理.pdfVIP

管理学

主编：周三多副主编：陈传明

讲课人:顾天辉

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第三章全球化管理

p全球化的内涵

p全球化与管理者

l全球化管理的环境因素

l全球化管理者的关键能力

p全球化与管理职能

l全球化经营的进入方式决策

l全球化经营的组织模式

l全球化经营的领导风格

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第一节全球化内涵

o全球化既是一个事实，又是一个过程。这个过程是

由技术开展和人类开展两股推动力促进的。

o全球化的内涵

o世界层面上的全球化内涵(跨国贸易、跨国商业效

劳、国外直接投资、出国旅游人数、跨国并购)

o国家或地区层面上的全球化内涵(进出口额占GDP

的比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等

)

o产业层面上的全球化内涵(产业跨国贸易额在总产

值中的占的比例)

o企业层面上的全球化内涵(在各国或地区的收入分

布和资产扩展程度)精选ppt

第二节全球化与管理者

o作为一名全球化管理者，他首先面临着与国

内经营不同的环境，所以他要熟悉这个环境。

o他还必须掌握与全球化管理相关的能力：国

际商务知识、文化适应能力、换位思考能力

和创新能力。

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全球化管理的一般环境

o政治与法律环境

o国家政治体制；政治的稳定性；政府对外来经营者

的态度；法律

o经济与技术环境

o经济体制和经济政策；经济开展水平及其开展潜力；

市场规模及准入程度；科技开展水平；社会根底建

设。

o文化环境：指所在国中人们的处事态度、价值取向、

道德准那么、教育程度、风俗习惯等。

o权力距离；不确定性的防止；个人主义或集体主义；

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男性化或女性化；长期导向或短期导向。

全球化的任务环境

o供给商。全球化进程使得全球化采购和全球

化外包得以进行。

o销售商。全球化给企业带来更为丰富的销售

商选择时机。

o顾客。不同文化下的顾客既有融合为一个统

一市场的趋向，又存在很大差异。

o竞争对手。企业面对更加剧烈的竞争。

o劳动力市场及工会。

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全球化管理的关键能力

1.国际商务知识

2.文化适应能力

3.视角转换能力

4.创新能力

p一位管理者是通过经历、工作任务和他人身

上学习来培养全球化管理的能力的。

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全球化经营的进入方式决策

o如果一个企业的资源转化活动超越了一国国

界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式

的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企

业就是在开展全球化经营。

o方式：

l出口(间接出口、直接出口)

l非股权安排：特许(商标、专利权、专有技术、

知识产权等的使用)；合同制造；管理合同

l国际直接投资：合资或独资；新建进入或购

并进入。

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全球化经营的开展阶段

o企业国际化的开展是一个渐进的过程

o市场扩张的路径：本地市场地区市场

全国市场海外邻近市场全球市场

o经营方式的演变：

o出口阶段：不规那么的；间接出口；直接出

口

o非股权安排阶段

o直接投资阶段

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全球化经营的组织模式

•需要企业在