生产现场管理-班组长级培训.pptVIP

  1. 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

优秀的生产现场管理;现场管理学习大纲:;培训前的准备1-每个人必须完成的任务

每个人站起来说出下列4个问题的答案:;培训前的准备2-放开你的思维。

请用一连笔4条直线将下面的9个点连起来:;培训前的准备2-放开你的思维。

解决办法:;培训前的准备2-再放开。

请问一共有几个解决办法?;培训前的准备2-再放开。

现在是16个点请用6条互相连接的直线连接?;培训前的准备2-再放开。

答案;1-成本意识:

测试:

请列出生产过程中所发生的所有成本项目

:人工-物料-设备-能源-损耗-管理

意外成本:

质量成本:检验成本、培训成本

纠正成本(返工)、损失成本(报废)

;2-质量意识:

请问QC的职责是什么?

A。按照检验标准区分产品合格或不合格

B。按照检验标准验证合格产品

C。处理检出的不合格品

D。保证经过检验的产品合格

E。隔离检出的不合格品

;3-记录管理意识:

日常的工作记录有什么作用?

A。这是企业的要求,是工作的一部分

B。作为工作资料存档备查用

C。可以拿来统计分析工作质量、成本和效率

D。可以拿来计算工资

;4-预防措施意识:

你同意下面的哪些观点?

A。工作上有些差错和意外是难免的

B。质量总不能够达到100%完美的

C。出了问题吸取教训才能使人印象深刻

D。预防措施是要付出成本的

E。如果我的上司都没有预防意识,我有也没有用

;5-解决问题的完整思维:

请你看后面的漫画,请设身处地当自己是漫画

中的角色,拿出解决这个问题的办法?

1-现在怎么办?(处理问题,消除影响)

2-以后怎么办?(查找根源,杜绝重犯)

3-(最重要的是)你写的是措施吗?

措施:是一种细节明确,可以立即执行的要求。

;现在:

八戒把衣服脱了,去把饭都抄出来倒在衣服上

挑出饭焦扔掉,剩下的留着煮粥

老沙拿锅去打些水,回来把剩下的饭倒回锅里;

悟空重新负责烧火煮粥吧;

以后:

1-定个规矩,5钵米,8钵水,再烧坏就念悟空的紧箍咒了

2-要么今后三个徒弟,每人两天轮流做饭,谁做坏了,

就罚煮多一天,煮到好为止吧!;现场管理第二章:;请每个小组

列出2个曾经在您的工作现场发生的安全事件。

保护员工设备物料产品不受到损伤。

;请每个小组

再写出在此事件发生之后所采取的纠正预防措施。

保护员工设备物料产品不受到损伤。

;安全管理要求:

安全的概念:

请问安全是指对______的安全?

答案:

保护员工设备物料产品不受到损伤。

;安全管理要求:

意外的概念:

我们叫做交通意外,别人叫交通事故?

意外和事故有何区别?

结论:

意外=缺乏管理

不小心=缺乏措施

;安全管理办法:

从最高级的办法到最低级的办法依次为:

级 主动杜绝措施--如:改变设计,使危险因素消失

级 完全保护措施--如:防护罩,隔离区,

级 降低损害措施--如:安全帽、耳塞

级 权限限制--如:禁止授权人之外的人操作

级 警告标识--如:高压、高温标识

级 提醒教育--如:“小心….”“注意安全….”、培训 ;安全管理办法操作技巧:

1-设计表格,评估自己管理的现场的安全隐患,做记录

2-分析出每种隐患的危害程度,按照顺序采取A-F级的

预防措施

从这里开始入手找安全隐患:

1-曾经发生过的事故,而事后没有采取预防措施的事情

2-经常提醒:“要小心!要注意!”的事情

3-工作现场已经做了安全管理措施的事情,也要重新考虑管理措施的

级别是否应该提高。;1安全管理的要求和管理办法--表格实例-

这张表要与员工一起定期讨论!!!

;请每个小组填写出导致现场产品质量缺陷的5大因素

保护员工设备物料产品不受到损伤。

;请每个小组填写出通常减少这些错误的措施各3条:

保护员工设备物料产品不受到损伤。

;

表格设计;表格样式示意图;

表格设计;你的笔记本

可能要画上

格子才好!;2现场常用的质量管理办法---质量提升的窍门

;3工作现场环境的管理要求和办法---其实就是5S

;可否请各位班组长说出做5S的目的;5S的来源-日本人-为什么?;我们可以喊出很多的S,其实做到2个已经不简单;珠海某电子厂

文档评论(0)

180****1080 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档