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一、人力资源六大模块

1、人力资源规划

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据

和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,

人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用

2、招聘与配置

招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施

－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么

人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标

和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之

时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置

工作将会简化为一个程序性的环节。

3、培训与开发

对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。

对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高

自己的技能.基于这两个方面,组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内

容而言，培训工作有企业文化培训,规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培

训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求.4、4、薪酬与福利

薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员

工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位

公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，

岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。

5、绩效管理

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩

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效的不断提高。

6、员工关系

员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确

劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间

权利和义务关系。

二、绩效考核的方法有哪些？

（一)相对比较法

（1）序列比较法

序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先