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筑工程公司管理制度

（一）

生产经理职权

1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。

2、制定生产计划，签订工程合同。

3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。

4、协助业务人员联系工程。

5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。

6、负责施工队伍管理。

7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。

9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要

进行设备调配。

建筑工程公司管理制度（二）

财务经理职责权限

1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开

辟财源，有效地使用资金。

4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘

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任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决

策。

8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。

9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济

上造成损失、浪费的行为。

10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、

会计决算报表。

建筑工程公司管理制度（三）

技术经理职权

1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。

2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。

3、审批施工组织设计。

4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。

5、制定质量标准和管理办法。

6、对工程质量进行综合评价。

7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。

8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。

9、制定工程资料管理办法。

10、组织公司技术质量检查。

11、组织投标，审核投标报价。

12、负责预算管理工作。

一）

敬爱的党组织：

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我志愿加入中国共产党，愿意为共产主义事业奋斗终身。我衷心地热爱党，她

是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事

业的领导核心。中国共产党以实现共产主义的社会制度为最终目标，以马克思列

宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为行动指南，是用先进理论武装起来的党，是

全心全意为人民服务的党，是有能力领导全国人民进一步走向繁荣富强的党。她

始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国

最广大人民的根本利益，并通过制定正确的路线方针政策，为实现国家和人民的

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这确立了我要成为她们中的一员的决心。我把能参加这样伟大的党作为最大的光

荣和自豪。

参加工作后，在组织和领导的关心和教育下，我对党有了进一步的认识。党是

由工人阶级中的先进分子组成的，是工人阶级及广大劳动群众利益的忠实代表。

党自成立以来，始终把代表各族人民的利益作为自己的重要责任。在党的路线、

方针和政策上，集中反映和体现了全国各族人民群众的根本利益；在工作作风和

工作方法上坚持走群众路线，并将群众作为