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绩效合约书
财务总监绩效考核指标库
序号
指标名称
考核周期
指标类型
类别
指标定义
指标评价方式
数据来源
指标计分方法
项目融资完成率
财务方面
KPI
项目融资完成率=实际融资额/计划融资额*100﹪
项目投资回收周期
投资回收期=原始投资额/每年营业现金流量（静态）
投资回收期=收回全部投资前所需要的整年数+年初没有收回的成本/相应年度的现金流量（动态）
成本（费用）变动率
成本（费用）变动率=（实际责任成本-预算责任成本）/预算责任成本（费用）*100﹪
财务总监指标库
资金坏账率
坏账率=年坏账额/年赊销总额*100﹪
内部营运方面
GS
流程和制度执行力
计划制定及时性
计划制定的推迟天数
员工满意度
学习与成长方面
核心人才流失率
项目可行性研究配合度
项目可行性研究财务测算配合度
财务管理流程和制度检查出错次数
分管部门员工评价满意率
分管部门核心人才流失人数/公司核心人才数*100﹪
高管绩效合约书
姓名
合约日期
岗位
第一部分关键绩效指标KPI（A）
权重A’
指标类型
关键KPI指标
权重/分
单位
目标指标
考核方法
数据来源
考核部门
自评目标到达值
领导确认
考核得分
A目标完成评分
第二部分工作目标内容GS（B）
权重B’
目标类型
本月核心目标
绩效标准（时间、数量、效果、成本）
潜在障碍
行动计划
自评GS完成情况
自评分
评估意见
B目标完成评分
权重C’
序号
本月核心目标
绩效标准
行动计划
自评完成情况
调整原因说明
C工作目标调整项完成评分
第四部分：扣分/否决项（D）
具体事项
标准
扣分
绩效评估=（A*A’＋B*B’＋C*C’＋D）
绩效总分
合约书制订时
高管签字
合约书评估时
员工意见
员工签字
领导签字
主管意见
主管签字
第三部分:工作目标调整项（C）
评估人
分管部门
职级
.20
1.00
2.00
自评时由本人向数据来源部门收集并填写，主管依据该数据评估其KPI得分
参照以下注解拟订本月核心目标
核心目标名称
本项目标要达成的结果（从时间、数量、成本和效果上）及未达到目标时的扣分标准
完成本项目标过程中可能遇到的障碍
完成本项目标需要的时间、人员、方法和资源
被评估人对本项工作完成情况的描述（从时间、数量、成本和效果上）
由评估人在评估时填写
本项目标要达成的结果（从时间、数量、成本和效果上）及未达到目标时的扣分标准
完成本项目标过程中可能遇到的障碍
完成本项目标需要的方法、人员、时间和资源
被评估人对本项工作完成情况的描述（从时间、数量、成本和效果上）
由评估人填写
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
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