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绩效合约书
成本总监绩效考核指标库
序号
指标名称
考核周期
指标类型
类别
指标定义
指标评价方式
数据来源
指标计分方法
项目投资回收周期
财务方面
KPI
投资回收期=原始投资额/每年营业现金流量（静态）
投资回收期=收回全部投资前所需要的整年数+年初没有收回的成本/相应年度的现金流量（动态）
成本（费用）变动率=（实际责任成本-预算责任成本）/预算责任成本（费用）*100﹪
内部营运方面
GS
流程和制度执行力
计划制定及时性
计划制定的推迟天数
员工满意度
学习与成长方面
核心人才流失率
材料设备采购成本（费用）变动率
分管部门员工评价满意率
分管部门核心人才流失人数/公司核心人才数*100﹪
分管部门流程和制度检查出错次数
项目可行性研究配合度
项目可行性研究成本测算配合度
成本总监指标库
高管绩效合约书
分管部门
姓名
合约日期
评估人
岗位
职级
第一部分关键绩效指标KPI（A）
权重A’
指标类型
关键KPI指标
权重/分
单位
目标指标
考核方法
数据来源
考核部门
自评目标到达值
领导确认
考核得分
A目标完成评分
第二部分工作目标内容GS（B）
权重B’
目标类型
本月核心目标
绩效标准（时间、数量、效果、成本）
潜在障碍
行动计划
自评GS完成情况
自评分
评估意见
B目标完成评分
第三部分:工作目标调整项（C）
权重C’
序号
本月核心目标
绩效标准
行动计划
自评完成情况
调整原因说明
C工作目标调整项完成评分
第四部分：扣分/否决项（D）
具体事项
标准
扣分
绩效评估=（A*A’＋B*B’＋C*C’＋D）
绩效总分
合约书制订时
高管签字
合约书评估时
员工意见
员工签字
领导签字
主管意见
主管签字
.20
1.00
2.00
自评时由本人向数据来源部门收集并填写，主管依据该数据评估其KPI得分
参照以下注解拟订本月核心目标
核心目标名称
本项目标要达成的结果（从时间、数量、成本和效果上）及未达到目标时的扣分标准
完成本项目标过程中可能遇到的障碍
完成本项目标需要的时间、人员、方法和资源
被评估人对本项工作完成情况的描述（从时间、数量、成本和效果上）
由评估人在评估时填写
本项目标要达成的结果（从时间、数量、成本和效果上）及未达到目标时的扣分标准
完成本项目标过程中可能遇到的障碍
完成本项目标需要的方法、人员、时间和资源
被评估人对本项工作完成情况的描述（从时间、数量、成本和效果上）
由评估人填写
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
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